华为已然成为国产手机最具竞争力的厂商，自研芯片、莱卡加持、明星助阵……。华为在迈向世界第一的路上正在狂奔，无数人在鼓掌，包括曾经的我。然而，荣耀V8的发布却让我对华为的前途多了一点迷茫，这些迷茫如同此刻的我一样，什么都想要，什么都害怕失去，因为害怕所以选择了多路出击，多方向尝试，以期不至于被时代所抛弃，不至于落后于他人。

进攻Or防守

任何一个将军都有自己擅长的领域和战争，有的人擅长进攻，有的人擅长防守，攻与守的差别，无异于矛与盾的构造。攻击者专注在一个点便可以，从一个点进行突破，然后慢慢的取得优势。防守者需要关注的却是全盘的战略，需要时刻关注自己全部的领土的动态，以防被敌人乘虚而入。小米当年采取的是性价比，华为采取的芯片研发。凭借这些优势小米和华为都取得了显著的成绩，然而进攻的利器，并不一定适合防守，小米的颓势已然证明这一点。曾经引以为豪的性价比，攻城略地的利器，已然被魅族、乐视以及360等作为反制自身的“大杀器”。还好华为选择的是一条更为艰辛的路，芯片是一个杀伤性武器，却也是有效的防御武器，其投入之大、风险之高，令很多企业望而却步。华为也选择很多方式来增强自身的防御能力，建立荣耀子品牌、大规模的广告投入和研发投入、高逼格的合作联盟都很好的为华为构建了防御体系。这些防御体系曾经的诺基亚和摩托罗拉都建构过，甚至相比较华为有过之无不及，然而建立的防守在阻隔敌人进攻的同时，何尝不是将自己禁锢其中。塞班系统、蔡司认证、超长待机，曾经的诺基亚通过机海战术四处出击，大规模的出货量，高额的利润，风光无限。华为会慢慢的达到那个高度，荣耀机海和华为高端相辅相成，高中低同时出击，隐约间已然呈现排山倒海之势。进攻与防守之间，华为希望自己可以攻守结合。然而，这一切只是希望

进攻是最好的防守-克劳塞维茨

理想与现实

华为的理想之中一定是荣耀承担中低端市场，华为主攻高端市场。然而这一切都是理想，因为现实不是这样。隶属于不同部门，有着不同的领导，不同的员工，却面临相同的市场机会以及绩效压力，协同作战的想法往往被兄弟相残所替代。

要说智能手机厂商里面产品线最多厂商，非联想莫属，曾经的乐phone、S系统、Ｔ系列、乐檬系统……。众多的产品线看起来十分热闹，实际上却是“掌不如拳”。华为的产品线目前依然在不断的扩大，Ｐ系列、Ｍ系列、麦芒、Ｇ系列……，这还只是华为，并不包括子品牌荣耀，否则这个产品矩阵会更复杂。复杂的矩阵表面上看起来有利于防守，因为利用品牌溢价和广泛的产品线布局，能够有效的把控所有的市场入口。然而，经济学告诉我们，资源是紧缺的。华为虽然强大，却还没有强大到资源无限供应的地步。过大的防守面，必然是面面俱到却面面不到，每个点都会很脆弱，都可能成为竞争对手进攻的选择，而且一旦华为的核心竞争优势－芯片，华为很可能面临全盘崩溃的风险。

不要说什么口碑，什么品牌，我只知道胜利者才有品牌价值，失败者有的不过是臭名远扬。

理想中的华为应该是在手机领域全部层次都有一席之地，华为抢夺三星的市场，荣耀抢夺小米的市场，然而“荣耀V8”却让我十分迷惑了，这个新的产品线定位十分模糊。曾经荣耀不会使用华为自研芯片，曾经的荣耀价格不会突破2000这个界限，曾经不要的2K屏幕却率先给荣耀加持。华为已然走在一条自认为可以掌控市场，却很可能连自己命运都无法掌握的路上。华为或许已经忘记建立荣耀的初衷了，忘记大产品战略下荣耀的职责了。

何去何从

何去何从？华为已然站着了十字路口，是选择凌厉的进攻，还是选择安慰的保守。进攻则意味着需要放弃很多低利润市场，集中优势兵力去进攻哪些核心的市场。防守则意味着资源均摊，将摊子铺的更大些，在所有的市场都分兵把守。进攻与防守不仅仅考验管理层的魄力，更是考验企业的执行力。对华为我从不怀疑其执行力，然而对华为消费者BG领导的魄力我却不是十分有信心。原因无他，打下来的江山守住才是最重要的，比较可以躺着吃肉，谁人愿意站着吃苦。

VR、AR市场如火如荼，华为如果不能保持凌厉的攻势，很难说十年后的他一定会比诺基亚混得好。任正非也在慢慢的老去，华为的继承人问题一直都没有解决。这些问题在一个时间点爆发，很可能会要了华为的老命。而这一切是很多“花粉”和“国货粉”不愿意看到的，我们都希望华为能够屹立不倒，尽管我们知道有一天华为一定会老态尽显，然而我们总是希望这一天慢一点到来，毕竟纵观也好，横观也罢，华为都是中国企业创新的代表。

荣耀Or华为？进攻Or防守？华为想好了吗？