看到标题，大家可能会有至少4个困惑：
1.什么是大概率危机？
2.什么叫“不作为”？
3.为什么面对大概率危机大多数人往往选择“不作为”？
4.我们该怎么应对大概率危机事件？
下面我们将围绕这4个问题，一一展开跟大家讲解。
一、大概率危机——灰犀牛事件
大家也许了解过一个非常著名的概念——黑天鹅。是的，黑天鹅指的是：超越我们的认知，小概率发生，且不可预见的事件，如：911恐怖攻击。通常来讲，该事件往往会带来影响非常大、程度极其严重的后果，因而被大家广泛认知。
今天，主要是跟大家介绍一个最近比较火，而且跟黑天鹅有点亲戚关系的另外一个概念。究竟是什么呢？别着急，看过或者稍微了解过米歇尔·沃克的《灰犀牛——如何应对大概率危机》的人，多少都了解一个概念——灰犀牛。灰犀牛事件，指的是大概率发生，且有一定轨迹可遵循，但却往往被我们忽略，而又同样能够带来非常严重影响的事件。如：生活中常见的酒驾撞人。因此，我们常常用“灰犀牛”表示这种大概率发生且提前可预知的危机事件。
二、什么叫“不作为”——人的行为
“不作为”，这里指的是面对大概率危机事件人们做出的一种本能反应，也就是人的行为，即面对大概率危机的时候，人们往往选择忽视、逃避、坐以待毙的行为，我们称之为“不作为”。你可能觉得很不可思议对吗？会急着反驳我的观点。别着急，请继续往下看。
三、为什么面对大概率危机大多数人往往选择“不作为”？
人，为什么会有“不作为”的行为？我们需要对人的行为产生有一定的了解。那究竟人的行为是由什么决定的呢？我来告诉你，人的行为其实由三个要素决定，且缺一不可。这三个要素分别是：动机、能力、触发点。下面将会跟大家具体介绍一下人的行为究竟是如何产生。
3.1 动机
通常来说，想要了解动机，我们可以通过回答这三个问题：我们为什么会有这种行为，为什么要做这种行为，以及这种行为会给我们带来什么好处。因此，动机的本质是人的自利天性。如：企业员工努力工作的动机，通常是为了——升职/加薪。老板之所以同意你升职/加薪的动机，通常是因为在相同条件下你能够给企业创造更多的价值。
3.2 能力
说完动机，我们来介绍一下行为三要素中的——能力。什么意思？能力，这里指的是为了达到某种目标，你需要提前具备或者具有快速习得某种能力或者潜能。如：企业晋升部门主管前提条件是需要具备A能力，假设普通员工B想晋升为部门主管，那么B需要具备A能力或者具备快速习得A能力的潜力，只有这样，B才有可能会晋升为部门主管。
3.3 触发点
触发点，指的是人做出某种行为前，需要有达到一个临界点，这个临界点我们称之为“触发点”。举个例子：企业员工A自入职的半年以来，业绩非常突出，给企业带来了巨大的收益，于是老板便破格让A提前晋升为部门主管。促使老板的行为的触发点就是——A这半年的业绩非常突出，给公司带来了巨大的收益。
小结：了解完行为的三要素，我们可以知道——面对大概率危机大多数人之所以选择“不作为”，是因为灰犀牛事件没有同时满足动机、能力、触发点这三要素。举个例子：我们都知道，买保险可以大大提高我们的抗风险能力，即当灾难来临时，我们不至于因为一时拿不出那么多的钱，而导致我们处于非常被动的境地。但是，大多数人却没有选择去买（也包括我），原因有三点：1.不知道保险的重要性（动机不足）；2.知道保险的重要性，但是没能力支付这部分费用（能力不足）；3.知道保险的重要性，也有能力支付这部分费用，但是觉得自己身体良好没必要去买或者觉得买保险非常麻烦，所以不想买了。（触发点不足）。
四、我们该怎么应对大概率危机事件？
了解完灰犀牛和人的行为后，我们就可以大致知道该怎么才能够在面对大概率危机事件的时候，该主动出击了。具体如下：
1.要想主动应对灰犀牛事件，我们需要充分了解灰犀牛的严重后果；如：经常开车的人，我们需要知道一旦出现事故，会给我们带来非常严重的后果，甚至危及生命。（安全动机）
2.在危机发生前，提前做好相关准备，如：经常开车的人，我们应该留出一部分的资金购买车险和人身意外保险。（资金能力）
3.在危机发生前，需要注意留意生活中经常发生该危机的示例，以此作为教训。举个例子：隔壁的小明，开车出了车祸，因为没有买车险也没有买其他的意外保险，导致没钱支付高昂的住院和手术费用而死亡了。那么，作为同样经常开车的你，通过小明的这件事，至少你可以知道给自己和车买一份保险是非常有必要的。（触发点）
五、总结
本文通过给大家讲解灰犀牛的概念、人的行为，帮助大家知道为什么面对大概率危机大多数人往往选择”不作为“的原因，希望大家能够有一定的收获，早日去面对和打败你的灰犀牛。
本文到此结束，谢谢大家。——我是“路痴鱼“。
