《10人以下小团队管理方法》第87-99页
评价下属要基于“事实”
评价前也要先考虑自身，有没有把期待说明清楚，在过程中有没有给与帮助，这样才能算公平公正，同时评价要有根据，而不是自己看不惯就觉得不好，理由充分，更让人信服！
让下属自己汇报成绩
我们无法掌握下属的全面的工作情况，这个做法可以让我们看到下属更多的方方面面，并且摆脱了我们单方面评价的偏颇，在倾听中去理解，并发现问题
没有下属会百分之百认同主管的评价
真是的情况是能认同70%就不错了。想要让下属更多的认同，那就需要平日多沟通，而不是在结果出来之后再问罪，同时，我们的一些想法和评价不是为了让下属认同，而是要能说服下属！
