01创新是产品的灵魂
之所以要做一款产品，是为了帮助自己，也是为了帮助别人。如果市面上已经有一款非常好的产品，用户用得很好，但是在没有任何创新的前提下，还要做一款产品，显然，这不是为了用户，也不是为了自己，而是你内心不服气或心存侥幸而已。
就像今天的微信，拥有近十亿的用户，已经在我们日常的网络生活之中占据了非常重要的地位，微信不断的迭代升级，用户用得也非常舒心。
各个利益团体，从利益的角度出发，包括阿里巴巴等一些巨头公司，想在社交领域分得一杯羹，都难上加难。如果没有创新性的技术，由于微信一争高低，显然，这只能是以卵击石，最终只能是以失败而告终。
因此，研发产品唯有创新一条路。
02用户价值理论公式
俞军认为：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
俞军把用户价值作为一个工具，靠着这个工具打破原有利益的平衡，并建立对己方有利的新的利益链平衡。
所有的产品开发和使用都是一个利益链和利益平衡的过程。正如一条流动的河流，水是始终要保持平衡的。如果要新开一条河，把水引到自己的河流中去，就需要打破旧的水位系统。
在互联网的世界里创业，河流纵横，有大河流和小河流之分，本质上是要挖一条自己的河沟，来抢夺别人江河里的流量，并形成自己的河流和生态。
在一个固定存量的市场，如果我们要开一条新的江河，唯有打破平衡，把固定循环在某个体系的水，引流到自己的系统当中。这便是传统固定存量市场的运营底层逻辑。
在这种逻辑之下，靠的是强者为王，厚黑学，找靠山，向权力寻租，崇拜资源，这些都是我们曾经津津乐道的成功学，付诸于实践，并获得了成功。
互联网世界的竞争逻辑与传统世界的竞争逻辑发生了质变，它不再是存量的竞争，而是增量的竞争。
在互联网世界，只要服务好特定的用户，就不用害怕任何行业的大佬，是互联网给每个人带来的超级红利。
03理解用户价值公式
用户价值=(新体验—旧体验）—替换成本
问题一：为什么在存量市场中竞争先发优势非常的重要？
问题二：为什么BAT打创业者非常的容易？
问题三：为什么金山的WPS打微软windows office如此的艰难？
这些问题都可以从用户价值公式之中找到答案。
如果一个产品的新体验不能够远远高于旧体验，再加上代价极其昂贵的品牌认知，获取成本，学习成本，使用成本等替换成本，显然一个新产品是不可能战胜。
替换成本是不可能改变的，而且会随着时间的推移，会变得越来越高。唯一的解决办法是，让一个产品的新体验。远远高于旧的体验，而实现的路径，唯有创新这一条路可走，别无它法。
在同纬度竞争的时候，先发优势是很高的门槛，体量大的占优势，先发制人的占优势，体量大的可以弥补后发的不足。因此，同纬度竞争，体的量级第一。
在互联网竞争当中腾讯阿里的典型打法就是用户迁移的成本极低，用大公司的体量优势一点一点的优化用户体验，来一点点的积压新产品，蚕食性产品，最后超越新产品。
如果各个竞争者的体量相当，那就是一场残酷的持久战和拉锯战。要么有降维攻击的企业出现，要么服从资本的意思强行合并。曾经的，杀毒市场，千团大战，打车大战，外卖大战，莫过如此。
一个产品即使我们可以做得更好，但是别人先做了，你仅仅可以在原来的产品上优化20%到30%，那就要看双方的体量，如果体量远大于我们自己，最好的办法是放弃。
小企业和创业者唯一的活路就是创新，离开存量市场，寻找增量市场。
速度第一，快速感染用户，让最多的用户体验到你，这就是后来者的壁垒，这就是蓝海的意义。
创新找到蓝海，找到没有巨头压境，用户体验为零的增量市场，是新公司唯一改变命运的机会。
