既然要搞精力管理，那就以精力管理作为一个项目，进行管理咯～
今天是第十四天，就从第十四天开始。一共做了六个简单的动作。总共花了大概40分钟左右的时间吧。
很明显的感觉就是，今天事儿多，事儿赶事儿，催的慌，心也静不大下来，在这样的状态下，想去用心地做一件事儿，很难。
不过，将精力管理作为一个项目进行管理之后，确实比没有列入项目要清晰一些，特别是在很迷糊的时候，可以找到很简单的一两个动作去做，只在当前的基础上，再做一个动作就行。每一个动作都对项目的完成有贡献。
有俩步骤加了备注：
两分钟原则：以估计持续时间来作为两分钟原则的标记字段。凡持续时间小于两分钟的动作都是符合两分钟原则的动作。一个动作，如果我根据我的经验判断出需要耗费的时间在两分钟以内，那么这个动作对我来说是一个非常简单的动作，在我的大脑里有对这个动作清晰的认识，对我来说，它是一个不用动脑，毫不费力的动作，换句话说，它是一个几乎不需要有意识思考的动作。
下一个动作的意义：有时候项目进展到了瓶颈，自己也不知道往哪走的时候，只需要确定下一个动作就行。围绕这个项目，进行下一个动作。
