太阳每天重夏升起和落下，四季春夏秋冬循环反复。
工作的流程也是一年的重复上演。
但是，要人做重复的事很难。
这是人的弱点，追新逐异。
他觉得如果重复做事，就显得没有创意，没有本事，别人会不会小看自己。
重复，只有重复，才有价值，才能形成文化。
日本的大阪市有一块格力高食品公司的广告牌，因为从1935年开始，它就一直在那里，一直是一个运动员高举双手跑在田径跑道上的画面，至今已经重复了84年，已经成为大阪市的地标。2003年，被大阪市政府指定为大阪市指定景观形成物，游客现在要去大阪都要到这里打卡拍照。
这是什么？这不就是罗振宇说的“时间的朋友”吗？时间的朋友靠什么带来？不就是靠重复带来的吗？
时间和仪式固定下来有什么好处呢？会有期盼，有准备，甚至有行动。
建立品牌文化，就是要有集体记忆，集体期盼，集体准备，集体行动。
德鲁克有句话:人们往往高估了一年取得的成绩，而大大低估了三十年，五十年取得的成绩。
把一年的事固定下来，然后每年重复去做。
你能想象西贝莜面村亲嘴打折节像大阪那个格力高广告牌一样重复84年后的情景吗？我们为什么需要新创意呢？时代在变，它自然会产生新的内容，就好像20世纪70年代没有春晚，80年代有了春晚一样，内容会变，母体永存。今天的春晚和80年代的春晚也有它不一样的地方，但是，品牌文化是以寄生于品牌母体而得以永续的。
就像腊八节要喝腊八粥一样，让情人节吃西贝，成为新的民俗，那是多大的价值啊。要实现这一点非常简单，就是坚持重复。
听到这儿，你可能要问了，情人节搞亲嘴打折，后面还有大半年呢，做什么呢？别忘了，华与华方法有一个词叫营销日历，文化母体、营销日历，就是你制定自己的日历，把一年要做的事都固定下来，然后每年在固定的时间做固定的事，始终重复同一个节奏，那就是给消费者带节奏嘛。我们现在不老说给谁谁谁带节奏吗？品牌如何给消费者带节奏？就是靠你的营销日历。
情人节之后就是春天，春天香椿来了，所以，在4月份，我们有油泼香椿莜面，对不对？都吃过吧？
那么，到了6月是儿童节了，家有宝贝，就吃西贝，6月的主题就是儿童。
到了7、8月，夏天白南瓜上市了，在西贝可以吃到蜜甜蜜甜的白南瓜。
秋天有西贝杂粮月饼。到了11月，就有我们的年度大菜，比如现在的西贝牛大骨。
有人会说了，每年都固定做那几件事，不枯燥吗？消费者不会审美疲劳吗？
《小王子》里提到一个概念，叫驯养。那个狐狸跟小男孩儿要交朋友的时候，它说：你一定要在固定的时间来，你不要今天这个时候来，明天那个时候来。你固定的时间来，我就知道你要来。在你来之前，我就会装扮一下，我就会准备，我就会有期待。
凡事彻底，把平凡的事做到最彻底，就是不平凡。你只有坚持重复，一遍一遍地去做，才会找到真正高手的境界。
