人力资源核心=选+用+育+留
选用育留可以很完整概括什么是人力资源，选：就是招聘，而怎么样做好招聘又是个需要考虑的问题，1.如何建立雇主品牌，2.如何匹配合适的招聘渠道，3.如果有技巧面试候选人等。
用：是如何验证是否符合公司业务的发展，用的过程需要考虑是否需要增加哪方面的知识或技能，增加相对于的考核。
育：居于用所反馈的条件，做出相对于的培训。
留：考虑到薪酬福利、企业文化和工作环境以及自身的职业规划是否做到自我和公司的相匹配。
思路闭环：薪资低找不来人-加薪意味着创造更大价值-绩效,为公司创造价值和员工奖励分成-员工没能力拿高额提成和奖励怎么办-培训员工为牛逼的人（费钱没效果，员工不参与。大部分，不懂的，听了也不会去做，懂得，被强调了，会重视去做而已【核心本人是否有意愿】。打鸡血培训老板喜欢，即时效果。）-直接招牛人（自我激励，突破极限，升职加薪，带领公司）-牛人也会自己单飞。
【核心：招聘要招有潜力有上进心且和公司发展需求相匹配的】（员工工作几年，收入比一定最高，一定要让这几年成为他们职业生涯中收获最大的几年，这些收获包括让员工工作能力更强、变得更加敬业、严谨、正直、诚实等，会使他们终身受用。）
人际关系的类型和层面，两类三层，所谓“两类”是指企业内部和外部两种人际关系类型；所谓“三层”是指内部和外部都存在上、中、下三个层面的人际关系。（具体地说，内部的三个层面是公司高层、各部门的同级经理和公司员工；外部的三个层面是政府主管部门、其他公司的HR同行和所有前来应聘的准员工。）【维护好各种关系，并保持沟通，可部门很多不必要的风险。】（公司的同行交流，就可以得到别人许多成熟的经验和教训，从而使自己少走弯路；善于建立融洽人际关系，可以用人格魅力化解很多冲突）
【管理中技巧的核心：在于创造每一个改善的契机。公司的每一个大成功里，都藏着无数当年细小改善的基因】（招能力略强的员工、对绩效标准做小幅度变动适应公司、员工抱怨的时候施加一个正面的影响）
