唯有落地，方能生根！
本月阅读了2本书《经营十二条》和《阿米巴经营》，《经营十二条》是哲学，《阿米巴经营》是实学，只有哲学与实学结合，经营才能落地，方能生根！
稻盛先生不仅是一位卓越的企业家，还是一位思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是“敬天爱人”。
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，即：
（1）明确事业的目的与意义
（2）设立具体目标
（3）胸中怀有强烈愿望
（4）付出不亚于任何人的努力
（5）追求销售最大化和经费最小化
（6）定价即经营
（7）经营取决于坚强的意志
（8）燃起斗魂
（9）拿出勇气做事
(10) 不断从事创造性的工作
（11）要以关怀坦诚之心待人
（12）始终抱有乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世
这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”。以“他人”为主体，自己是服务于他人、辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他"是指客户。
稻盛先生以“作为人，何为正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出的答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。
这是大多数人普遍的基本品德，而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实，稻盛先生的答案与中国传统伦理所要求的"仁、义、礼、智、信"和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。
如果企业中的每一个人包括员工和老板，都建立正确的人生哲学，并且争取"做到应该能做到的，不做不应该做的”，那么“人人成为经营者”也就为期不远了。
“作为人，何为正确”的人生哲学适合普遍社会人，当然也包括企业中的员工与老板。那么，推而进之，“作为员工，何为正确”的工作哲学，就大大缩小了适应对象的范围了。
如果每个岗位的人都能扪心自问，作为员工，何为正确？作为董事长，何为正确? 作为总经理，何为正确？作为采购经理，何为正确？有所为，有所不为；君子爱财，取之有道......那么正确的工作哲学就建立起来了。
有了工作哲学的保障，企业再导入阿米巴经营模式后，员工将转型为阿米巴经营者。企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量、经营作风、应变能力等，将产生重要的价值。企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量，决定着顾客购买总价值的大小。
企业实施阿米巴经营模式后，将明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而大大提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域。根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业高效、稳健地运作，彻底解放企业生产力、解放老板。一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。
企业导入阿米巴经营模式之后，通过划分若干个产品阿米巴，重视技术研发，推动产品更新迭代，从而实现行业突破性创新，创造更强大的产品竞争力。在产品快速迭代的过程中，产品阿米巴扮演重要角色。
企业导入阿米巴之后，能够把企业升级为平台，企业不断壮大；把平台做成阿米巴，企业不断做强；把阿米巴做成合伙制，企业不断做久。
每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个“幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己竭心尽力，员工热情洋溢。
“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求；员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成“幸福型企业”的重要元素。
第一，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现利润最大化；通过哲学共有体系，持续培训、重塑价值观念，实现责任最大化。
第二，当企业获得良性发展后，员工幸福体现在：物质丰富、精神充实；客户幸福体现在：质量上升、价格合理；股东幸福体现在：收益率高、收益持续；社会幸福体现在：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标: 构建" 幸福型企业”。
