【5月30日分享文稿】游戏教我如何提高团队凝聚力
以下是对这篇文章的感想。
李叫兽归纳出游戏的四大要素对于团队凝聚力的帮助，分别是：
1、目标：玩家努力达成的具体结果
2、规则：对玩家如何达成目标做出限制
3、反馈：让玩家能够看到自己距离目标有多远
4、自愿：让玩家能够因为内在动力而完成目标
以上4点，管理者可以制定相应的规则和机制去凝聚团队，但从另一方面看，管理者做到这4点更偏向于是一个制定者，更多的而不是参与者，所以又出另一个思考：管理者如何通过游戏使其有更多的参与感，从参与中不仅提高团队凝聚力，还可以提高领导力呢？
以《王振荣耀》举例：
1、组织能力：各个英雄有不同的特长，适合不同的战斗方式，一个好的队长如何排兵布阵在，带领团队取胜，这需要组织能力
2、领导能力：一个身先士卒，有勇有谋的Leader，使队员钦佩有加，无形中提高了威望和凝聚力
3、激励能力：失败了不可怕，失去斗志才更可怕，敢于承担错误，善于激励队员，这样的管理更有持久性。
现在的企业生力军更多的是90后，甚至95后，他们是企业无形的内驱力，如何运用“游戏化”的企业管理方式牢牢把握住这群年轻人，是一个长期需要思考的方向。
