00 本周预告

本周是知人善用，如何育人的主题，具体：

1. 谁跟我谈战略，我开除谁 | 蘑菇定律
2. 有人敢欺负你，就报我的名字 | 师徒制
3. 他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥 | 情境管理
4. 用危机和竞争，激活团队 | 鲶鱼效应
5. 让员工的脚步，跟上你的思路 | 贝尼斯定理

01

蘑菇定律，是组织对待新员工的一种管理方法。蘑菇都是生长了阴暗、不引人注目的角落里，只有成长了才引人注目。

新进入的基层新员工，要从基础工作做起，打杂、跑腿。这是蘑菇生长一个必经的过程。员工也一样，这也是一个必经的过程，这个过程甚至是新员工的一笔财富，训练能力、磨炼态度。

培养新员工，有两个方面。

1. 做务实的事情。从最简单、务实的事情做起，比如贴发票、复印等等，严格要求，促进成长；

2. 给足够的养分。不是简单的扔在角落里，还要给予养分。现在有很多“管理培训生”的计划，徐泽合适的“小蘑菇”和有计划的轮岗培训。合适的小蘑菇要符合公司的价值观，做事积极主动、有事业心，有快速学习、分析问题和表达能力。

02

蘑菇定律是一般员工面临的处境。对于公司来讲，一方面，新入职的员工在能力和经验上来讲，确实很难马上进入角色，需要有一些简单的工作来入手，比如像复印这样的事情，可能之前都没有接触过。简单的事情可以让新员工熟悉公司，加快他们融入公司的速度。另一方面，新员工经过大学学习，还会有自恃清高，很多事情看不过眼的情况，需要用小事来磨磨耐心。

不过蘑菇定律其实是很多公司没有完善的新员工培养计划，对新员工直接扔在组织里自生自灭，能力强的在阴暗的角落里成长了，能力弱的就消亡了，完全是自然竞争。这对于组织是资源的浪费，也是对新进入社会员工的不负责任，第一份工作被砸了对以后的影响还是很大的。

本文为对刘润《5分钟商学院》文章改写，主要锻炼写作以及专栏学习。
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