“你好儿，欢迎来到我的干货儿日记”

老罗的干货日记从5.15日开始更新，到今天为止整好一个月。

我们避过了罗永浩和罗振宇十个小时的长谈，避开了锤子科技的新品发布会的风头。我们铭记着老罗许下的承诺，他说“从五月起，我会尽心尽力的更新得到APP里的干货日记。说真话，吐真言。”

在此之前我一直在想，什么样的人能够写创业专栏。换个角度来讲，简直是教大家如何创业。功成名就的人大概算一类，名气大且能讲段子的算第二类。不出意外，老罗应该稳稳的落在第二类。这就让听干货日记变成了一件特别舒适的事情，就像一个认识多年的老同学去创了业，在酒桌上跟你吹那些你没有经历过的牛，循循善诱的教导你该怎么做人做事。要是遇到什么问题，你可以按照他给你的建议去做。做好了算你赚到的，不成功他也不负责，拍着你的肩膀说兄弟，从头再来。如果在现实中，你们大概会紧握双手，惺惺相惜。你缺人了他给你推荐，你缺资源了他给你帮忙。可惜在虚拟的线上，“不管有栆没打一杆子”，这是闲聊，不是救命稻草。

（这是节选的部分课程内容）

过来人的路数

到目前为止，老罗有几篇特别精彩的文章。比如说在讲“我是如何挖到那些难搞定的人才”的那一期，对于招聘那些天生燃点低，听到打天下，创业实现自我价值完全无感的人才，罗永浩的方法自成一派。“陌陌的唐岩告诉我，遇到这种类型的人，要特意为他设计一个场景。在那些特别高层的酒店大堂吧，点一瓶贵一点的酒，面对楼下川流不息的车流和霓虹灯，再开始讲征服天下，手到擒来。”

这一看就是过来人才能展示的招数。以高雅的大堂，昂贵的红酒和每月平均租金两百万的黄金地段，向你尽情的展示功成名就的可能性。潇洒的刷信用卡买单，在不知不觉中，建立与你的私人情感联系。更用一瓶82年的拉菲埋伏下你深深的愧疚感，要是你不立马辞职来锤子科技上班，你怎么对得起满脸沧桑的老罗和跟着一惊一乍的投资人哟。

在“创业初期，什么项目能够快速融到钱”这一篇，老罗更是明确指出，大多数投资人只懂“两个半”。公司的财报和运营数据算一个，大势算一个，看创业团队算半个。看准了风口，作为创业者就要动作快，立马出去融一笔。不然等两三个月风口过了，连渣都不给你剩一口。

作为干货日记的用户，我特别欣赏老罗这一点。他没有带太多个人的价值观判断，比起那些动不动就要拯救苍生的创业CEO，他也没有占领道德的至高点。如果你只是脑子聪明想要捞一笔热钱，他会告诉你动作一定要快。不是每一个人都想做一个“伟大的产品”的，也不是每一个都信誓旦旦要改变世界。鸡血打的太多或者三观太正都让人尴尬，就事论事，反而有一种千帆过尽的从容。

“我当年就是因为没有我，才走的那么艰难。”

上面这句话是干货日记的开篇语。这句话是否正确，取决的听的对象是谁。罗永浩对于这个专栏用户的定位是“创业者和所有有创业梦想，想做一番事业的人。”

对于创业者来说，订阅这个专栏会主要收获这样两点。第一，关于创业的知识，干货日记比其他的咨询都来的全面。不论是怎么找投资还是去竞争对手那儿挖人，就算老罗讲的不都对，起码他都有。其次，我们在这一年里会有一种陪同成长的感觉，感受到真实创业的可能性。理解老罗作为彪悍创业者的思维模式，在沉浮的创业红海中上下翻腾，这是一种人生不可多得的宝贵体验。

只可惜，就像罗永浩自己所说的“坑要自己掉了才算数。别人的教导你听了，你觉得不对。一定要自己掉一遍，在听一遍过来人的教导，这才算记着了。”我深以为然。我很怀疑有多少真正的创业者还需要其中怎么写BP，怎么拿投资之类的内容。我们也很清楚的知道，这些苦口婆心，循循善诱，要在掉完坑里之后我们才会拍着大腿说“老罗说的真对。”在此之前，在不同的创业场景和路径上，这都是半信半疑，都是一家之言。

那么真正的受众群是谁呢?私以为，正是我们这些怀揣着创业梦想的吃瓜群众。提前模拟创业环境，体验创业过程中的酸甜苦辣，感受自己是否适合创业，以及自己要不要下这个决心。错误的决定绝大多数来源于信息不对称，打通信息的渠道，往往就意味着做出更好的决策。

刨根问底，创业这件事千人千面，大概很难成为一个学科。每个创业者的能力匹配和运气机遇也各不相同。如此看来，我们翻阅的罗永浩的干货日记，更可能成为一个杂谈类的栏目，而不是一个课程。反观蜻蜓的高晓松，喜马拉雅的马东，都是这个路数，无可厚非。我们在创业中出现问题的时候，打开罗永浩的干货日记，再听听他的谆谆教诲，把那些一起掉过的坑反省一次，从此变成过来人。这是一个陪同成长的故事。再不济，也可以当做段子听听，不亏本。

“大家好儿，欢迎来到罗永浩儿的干货儿日记。”

都说创业一年顶七年。

那么，青山依旧在，几度夕阳红。

古今多少事，都付笑谈中。

（所有图片来自于长谈节目与得到干货日记的配图）