用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。
《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
【管理启示】
一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果，正所谓天生我材必有用。 同样，作为一个管理者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。古代名将用兵智慧，用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。
“逊色”的员工创造奇迹般的效益的企业莫属直销行业。我认识一位领导人，郭老师。团队伙伴近万人，年收入几百万。我们会认为她应该是天之将才、天生丽质、典雅不凡还应该有殷实的家族背景。而事实呢郭老师来自中国最大的村农村，双亲务农。她出生11个月左右罹患小儿麻痹症，从此带她走世界路的不是她的脚步而是轮椅。上过的学用天来算离天之将才差之甚远，面容可亲但绝非天生丽质。她为什么会创造这样的神话，很简单。她是给后来的团队伙伴信心的，在轮椅上的郭老师她都做成功，你还有什么好抱怨和质疑的。
直销企业的系统里就有很多这样的案例，你团队里一定会有“逊色”的伙伴，让队伍伙伴的短板正向激发团队的斗志和信心。
