周末在家懒得动，就问先生“中午吃点什么？”，先生的回答是“随便，吃啥都行。”有过下厨经验的你一定知道，这句看似随意的回答，其实是最难以满足的需求。随便有几种解释，一是你做什么我吃什么，二是我吃不吃都可以，你做不做都可以，三是我没什么特别想吃的，可你做出来的我也不一定想吃。
这让我想起我原来的一个管理伙伴，大家都叫他“看着办”先生。“看着办”先生是个老好人，从不轻易的表达自己的需求，但他也是一个严格的审查员，如果不能达到他的心理预期，那么不通过的项目也占大比例。但如果你在一开始的时候问他，领导这件事情您有什么意见或是建议吗？看着办先生一定会说“你看着办。”员工把做出结果呈现出来，看着办先生会说：“这个不是我们想要的，你修改一下！”员工很疑惑“您能具体说说哪里不满意吗？”看着办先生会很和蔼的说“你看着办就好”，经历了多次的看着办之后，员工们基本就是什么都不办了，因为没有明确的目标、标准、流程、预想的结果也没有，只有“看着办”，但如果你真的看着办了，那就是反复的修改，没有目标的修改。
这样的“看着办”先生在每个企业都有，他们很享受被下属揣摩心思的快感，也觉得自己永远都是神秘莫测的高人，因为没有人能真正懂得他的想法和心思，真的懂了也可以再加上一句“你看着办”，员工马上就又陷入迷茫。
这样的看着办先生除了超级自恋之外，还又一个致命的弱点，不会承担责任。因为他并没有发布明确的指令，所以员工下属做错了是他们的问题，不是我领导管理的问题。但是他们又特别能捞功劳，美其名曰给了员工极大的发挥空间。
面对“看着办”先生，有一位“选择填空”小姐就没有踩入这样的坑，每次看着办交代任务，选择填空小姐就会做出两个以上的解决方法或目标选项，要看着办先生填空，签字，不选不添不要紧，继续请示，偶尔再加个选项进去，慢悠悠的看着办先生碰上了死缠烂打的选择填空小姐也是无计可施，只好给出明确选择。
所以，面对我们家的看着办先生，我也要做一个选择填空小姐“是你做午饭还是出去吃？我不想动！”我家看着办先生看了看我，“走，出去吃”
