阶段1：独立完成功能设计，交付可用产品
Skill Tree：产品设计能力（功能结构，信息架构，用户流程，业务流程设计）
阶段2：独立完成产品设计，交付PMF产品
Skill Tree：价值判断能力（用户价值，业务价值，需求洞察，数据验证，产品规划）
阶段３：独立完成业务涉及，交付业务产品
Skill Tree: 业务设计能力（业务角色设计，业务环节设计，激励机制，持续增长点，运营跟踪体系，团队管理）
阶段4：独立完成商业模式设计，交付商业产品
Skill Tree: 战略能力（使命愿景，战略规划，组织设计，团队管理，培养新人，方法论传承）
虽然以上四个阶段，来作为产品进阶的路线，从能力范围上来说不敢苟同。
现在公司，不同行业，不同大小，不同阶段，对于人才的需要是单一的，很难会实现产品经理按照如此路径进阶，因为本身就不是一个进阶线上的四个阶段。
不过，从人的长远发展和视角上看，到是一个不错的路线，然后产品的人越来越贴近业务，贴近战略，视角会越来越宽广。但往往到了第四阶段的产品人，可能已经不是产品角色了，CEO或者小COO都是有可能的。
分享一个产品经理日常思考些什么？
1.这个需求怎么理解？
2.怎么与现有业务流程合并？存在什么方案？有什么好处和坏处？
3.需要多少投入？需要多少时间？
4.存不存在什么风险依赖？
5.这个版本迭代什么内容？
