背景：

       之前非常困扰我的问题是，为什么每次领导看成果，都要先关注逻辑是否通畅、是否好看，而不关注细节。但对我来说，细节才是困扰我、影响成果质量的关键因素。毕竟大框架的内容谁都可以做出来，但是细化的内容、深度的研究更不容易，对于很多工作来说，也常常细节决定成败。

       我在想，是因为领导做管理做久了，对业务了解不深导致的？不能提出深度的问题，所以只能在框架上指点？还是……？

       不管是什么原因，我目前已经没那么纠结这个了，反而能理解领导为什么要成果“好看”了。这里的好看指逻辑通畅、形式表达美观（比如加粗标记、能图不文字、能表不文字）。

感悟：

       1、好看是基本素养

        对于一份成果来说，尤其是要给领导汇报、给甲方汇报的成果，“好看”是基本素养。

                对于原型，原型逻辑清晰，界面干净、美观、配色统一，客户才有兴致更深入了解；

                对于文档，文档逻辑清晰、逻辑正确、内容完整是基本素养。至于内容的正确性、准确性可以通过迭代、讨论进步一步深化。但是逻辑通畅了，后续的迭代方向就是正确的，在深化的路上即便出现了错误，改正成本也是较低的。

       2、文档逻辑代表做事的方向

        文档的逻辑框架代表做事的方向，逻辑框架正确，思考问题的方向、全面性就能保证，在正确的方向上做事，事情总是越做越深入，越做越精确，越做越扎实。

       3、你觉得的清晰不一定是真清晰

        我们有时候会困惑，领导说的东西我这方案里都有啊，他要求那些我这里面也差不多按这思路来的，为什么还要改成他要的那种格式。

        问题就出在，你觉得东西都有、你觉得东西清晰，只是你觉得，站在第三方的角度，可能由于背景的差别、业务知识的差别，并不能清晰地理解。

        另外，就是你觉得都有，但是总有没有的，是为了让不同背景的人更清晰地理解，需要加进去的，比如政策依据、工作方案依据等。

        要记住，你的工作成果不单单是你一个人能看明白就行的，是需要公司共享的，是需要不同背景的人能读懂的。