1、新店长过来进行初步沟通
怎么把团队盘活，然后把门店盘活。要做到对目前团队人员心中有数，了解他们的工作情况，能不能用，是不是可以往上提，不能提的逞这个时间走人，提前做好两手准备，能用不走继续干。不能的做好储备。减少小时工，慢慢调整为全职人员。
一周内纯属观察大家情况，看看谁冒头。
摸清店长的风格，和他一定要互补，形成自己的管理风格和对事情的看法，从专业上去给建议，要怎么思考怎么提高自己的专业度？看问题从多方面入手，从业看到店长看不到的东西，想法和看法可以差异，但是一定是最后达成共识。
拥有一票否决权，机会只有一次。同级成为下属，要怎么进行角色转换并合理安排工作？
听到的不一定都对，要思考背后的逻辑以及真正的原因。
试用期，活下去。
