读完了《苏世民：我的经验与教训》，一句话直接戳中了我：
“做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。”
上周加完班，快十点了，我一个人坐在工位上发呆。
刚处理完一个异常，写了份报告，改了三版。领导说“再优化一下”，客户说“再看看”，供应商说“我们尽力配合”。一圈下来，问题没解决，报告又多了几页。
我突然问了自己一个问题：我这一辈子，是不是就这样了？
每天在细节里打转，解决一个又一个问题，写一份又一份文档。不是说这些不重要，但如果一直这样干到退休，我觉得自己会不甘心。
01 我一直在做“小事”，但付出的精力并不少
书里这句话让我停下来想了很久。
我以前总觉得，“大事”是那些遥不可及的东西——创业、当高管、改变世界。离我太远了。我就一个普通工程师，能把手头的事做好就不错了。
但苏世民说：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。你以为做小事更轻松？其实你付出的时间、精力、焦虑、纠结，一点都不少。
我回想了一下：这几年处理异常、写文档、开会、加班……每一件事都花了我大量的精力。但这些精力投进去，换来的回报是什么？是一个个被解决掉的问题，是一份份归档后就没人看的报告。
如果我把同样的精力，投入到一件更大的事情上——比如学一门新技能、做一个自己的项目、跳到一个更有成长空间的岗位——付出的努力是一样的，但回报可能完全不同。
不是小事不值得做，是既然都要付出，为什么不选一个回报更大的？
02 解决问题的最好方式，是解决别人的问题
书里还有一句话让我印象深刻：
“处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”
我以前处理异常，思维是：这是我的问题，我要把它解决掉。所以一个人闷头查，熬夜改，最后交出一份报告。
但苏世民说，你盯着自己的问题看，是看不透的。你得去看别人需要什么，然后满足他们的需求。需求满足了，你的问题自然就解决了。
比如客户催得紧，不是因为他想催你，是因为他也有他的客户要交代。如果你能帮他解决“如何跟他的客户交代”这个问题，他反而会帮你一起推进。
解决问题的钥匙，往往不在问题本身，而在别人那里。
03 别再做“差不多就行”的事
苏世民在书里反复强调：要只做10分人才做的事，别在8分的事上浪费时间。 8分的事能让你活下来，但只有10分的事能让你活出样子。
如果你也经常觉得“就这样吧”“差不多就行”，可以翻翻这本书。
不用全读完，就记住一句话：
做大事和做小事的难度是一样的。
下次纠结的时候，问问自己：我是在做大事，还是在用做大事的精力做小事？
