研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27
2.1-产品规划概述
- 产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列
- 产品 V级版本，R级版本
- 产品规划，产品路标规划
- 产品路标规划图
- 产品线业务计划
- 产品规划的六大步骤
- 市场评估
- 市场细分
- 组合分析
- 制定产品线业务计划
- 融合产品线业务计划
- 实施产品线业务计划
- 市场分析和评估的的内容
- 宏观环境
- PEST分析法，分析政治Political，经济Economic，社会Social，行业技术Technological
- 市场情况：空间，增长，销售模式，市场发展变化趋势
- 竞争情况：竞争策略，市场份额，市场增长
- 波特五力分析模型：竞争力，替代能力，还价能力，讨价能力
- 企业自身分析：市场目标，竞争策略，市场份额，资源情况，优势，劣势
- 波士顿矩阵：问题类，明星类，奶牛类，瘦狗类
- SWOT分析：优势Strength，劣势Weakness，机会Opportunity，威胁Threats
- 业务设计：如何赚钱
- 示例--假想的智能手机市场评估
代码整洁之道 28
有意义的命名
- 好名字容易记住
- 民富其实：选好名称的力量
- 避免误导
- 做有意义的分区
- 使用读得出来的名称
- 避免使用编码
- 成员前缀
- 接口和实现
- 避免思维映射
- 类名，方法名，别办可爱🐶
- 每个概念对应一个词
- 别用双关语
- 使用解决方案领域名称
- 使用源自所涉及问题领域的名称
- 添加有意义的语境，不要添加没有用的语境
从零开始学项目管理 74
3 项目启动前应做好目标和范围管理
- 项目目标的确定
- 定义项目要解决的问题
- 确定项目目标遵循的原则
- SMART，明确性Specific，可衡量性Measurable，可达成性Attainable，相关性Relevant，时限性Time-based
- 项目管理的目标的制定过程
- 项目情况分析
- 项目问题界定
- 明确项目目标因素
- 建立项目目标体系
- 个目标的关系确认
- 项目计划的制定
- 制定项目计划的原则
- 明确目的
- 多次反复整合
- 控制权
- 有效性
- 底层性质
- 项目计划包含的要素
- 整体概述
- 总体目标
- 总体方法
- 计划事项
- 进度计划
- 资源预算
- 人员要求
- 风险管理
- 制定项目计划的重要性
- 提前解决难题并指导项目执行
- 计划时监控和收尾的依据
- 制定计划可促进团队沟通
- 制定项目计划的原则
- 项目范围的确认
- 什么是项目范围
- 产品范围
- 产品规格
- 项目范围
- 决定项目范围的要素
- 市场竞争
- 商务模式
- 投资效益
- 操作风险
- 项目范围管理的内容
- 确定项目需求
- 定义项目范围
- 范围管理实施
- 范围审核
- 变更控制
- 项目范围的确认及条件
- 项目的各种文件
- 项目的工作信息
- 项目范围界定的结果
- 项目实施工作的结果
- 什么是项目范围
- 项目变更的控制
- 项目范围变更的起因和影响
- 项目设计或计划中的错误
- 新近发生的外部事件
- 为了增加价值
- 项目变更管理的基本程序
- 了解变更的原因及意向
- 评价变更产生的影响
- 设计备选方案
- 提出申请
- 征求意见
- 变更审批
- 变更落实
- 效果评估
- 减少项目变更的方法
- 清晰的项目定义
- 跟踪需求
- 正式签收
- 项目干系人全力投入
- 项目方法必须正确
- 使用WBS来说明影响
- 推迟至下一个阶段实施
- 跟踪假设和限制
- 项目范围变更的起因和影响
