今天是2024年11月27号，星期三，今天要进行it分析，所以早上的时候麻溜的起床测了一下尿酸。很给面子，竟然是在400以下，370多，可歌可泣啊，步行的时候去上班，天气非常的冷。我换了一个厚一点的外套，风也很大，但是冬天来了，上班的路上也没啥说的，还是老一套的。写点日志啊，然后看点小说。
就这样到了公司，因为昨天晚上已经做了一些心理建设，包括最近的一些工作状态和一些应对策略，所以今天的话。就感觉到浑身轻松，因为思想通透了，思想来指导我们的行动，所以在开早上10点的项目展会之前，我就。问了曾老师要做it分析的一些问题，他回答了个七七八八，之后开项目展会，完事把该问的疑惑答疑解惑的。
处理完之后，自己就宜将剩勇追穷寇，把那个困扰我的一个it问题和曾老师聊。曾老师这个人还是非常好的，至少是是一个实际上做事的人也乐意帮助人。然后完了我说找产品对一下吧。就是和产品一块儿核对这块的流程是上游下发，我们扫了一次，然后他产品给我画了流程图啊，这块儿有问题，那就拉群。又拉了上游的人，告诉他们这块儿做改进。我想着，这得给组长说一下进度，告诉她如果涉及到我这边改动的话，我再改动。就这样上午的时间也快过去了，但至少是自己在这两方面都是有重大进步的。
中午吃饭的时候，大部队先走了，我就和曾老师一块儿去，去的C4。曾老师这会吃的是大骨头饭，肉挺多的。曾老师挺喜欢吃肉的，但是他也吃不胖，很瘦。我吃的无名缘的米粉，番茄汤的，当然不要肉末，那里面的嘌呤高呀。吃完饭，曾老师上去了，我就想着去。下边走走，虽然是冬天风大，但是今天稍微有点太阳，该可以走一走。在电梯扶梯口处，看到了之前的之前项目团队的。敏捷组的组长，还有那个测试团队的leader，但是我死活没有想起来，我们这个组长名字叫啥。因为其实也过去了也就三四个月。
看来，不论当时是怎样的朝夕相处，一块儿做项目，一段时间不接触，风流总被雨打风吹去，然后再在下边一块儿去聊。我们之前那个项目是怎么样的？这时候我慢慢的记忆浮出了水面，想起来了这个敏捷组的组长叫啥了。嗯，然后跟他们还聊了那年今日，也就是去年的这个时候，正是我们的团队二级部门儿变成了三级部门儿的时候。还去做了一次团建，我的一个老乡同事还唱了歌儿来着。
再后来，就是今年的中年中的时候，那个三级领导走之后，三级由新的架构师担任，甚至于到最后我们这个三级部门都没有了，大家七零八散，聚是一团火，散是满天星，就散落在公司的各个团队里了。我们聊了有10多分钟，差不多要上去了。因为中午到11点就要工作了，差不多12点半我们就得到工位上稍微休息一下。中午不睡，下午崩溃[流泪]。中午休息好，到下午1点开始工作，我就开始看了。大约进行it分析的问题也就这一周的提出来的。有有小两百件，但是真正让我分析的也就六七十件，但是我就开始看。
自己半小时能分析多少个？刚开始卖嘛，万事开头难，刚开始半小时分析，分析了两三件，但至少是打了个样，后来就渐入佳境，一个小时能分析个一二十件。在分析的过程中，我发现其实这都是平时我们值班儿遇到的一些问题。里边有原问题、现象、原因和解决方案，至少是自己看了之后。也全面了吧，能大致知道该怎么处理。后边自己有时间，也可以专门的去看一看这块儿的一些问题，看一看同事的处理方法。等到四五点的时候，听说是到十九点会有一次宣讲，说是大家的职级、大家的岗位有所调整。后来才知道，其实就是岗位的序列发生了变化。不知道为什么要这样发生序。其他的说都不变。
好吧，公司是这样说的，接着就继续做我的it问题分析，基本上进入尾声了。做完之后。就开始做跳点分析，说白了就是看到请求耗时异常高的毛刺看一看，原因大多是接口慢或者是循环调用导致的。我找不到这一处，也是循环调用导致的，就写入报告里，然后再了解一下。主文档里提出来的上周出现的现场问题，知道其原因、解决措施以及进度。
后来才发现，这两这三处现在问题问的是最多的，幸亏我把这一块儿整的比较熟，但是自己选的问题的样例，比如说是咨询问题，或者说是系统问题，或者修复问题这个。没有深入去了解当时提的工单以及问题的截图，这个后来被问到了，这是后话。这样差不多忙到了11点多就打车回家了。程序员的生活就是这样，每天忙忙碌碌的，谁挣钱也都不容易，所以还是提高效率。提高自己的认知，然后承担更多的责任，然后业务熟练了，技术熟练了，这样就能多快好省。
