不知不觉百天打卡行动到了第一个10天里程碑，阶段性的经验教训总结作为组织过程资产输出。
10天学习内容：
（1）PM BoK第六版学习前四章：3月24日刚考完第五版最后一次考试，即加入了百日打卡行动。借着刚学完第五版的余温和熟悉，希望能够对第六版有更快速和容易的学习。通过前四章的学习即可感受到第六版的变化之大。主要有几方面：
a，对项目经理的定位与要求更高，并且新增第三章专门讲解了对项目经理的要求与期望
b，资源一章的结构有较大调整，人力资源与财，物，其他专门作为资源需求，进行强调（具体内容还未学习到）
c，在每章节介绍了相关章节的最新趋势与实际使用的裁剪考虑因素，对实际应用PMBoK知识有更多指导性.
d，其他在每个知识领域的输入，输出，工具方面有了较大变动。第五版花了很长时间背会的ITTO似乎没有用武之地了：（。另外过程方面变成49个。从个人感觉上感觉更为合理。例如风险章节增加了执行过程组的过程，取消了采购管理的收尾过程组过程。在第五版的学习中当时对此自己也存在疑虑，当前更新更为合理。
（2）学习了《产品经理实务》前两章。计划PMP成绩出来后就继续考NPDP的证书，所以买了一本实务先开始学习。不过属于第一遍的通读过程，并且只看了两章，还没有太深的感悟。主要对企业产品创新的重要性，产品创新考虑的因素，从哪些方面入手有个初步的了解，还需要尽快通读后再进行第二遍精读
（3）这周买的《商业新模式-企业数字化转型之路》周四送到，利用清明假期阅读了四个章节。数字化创新是当前各行各业的燃爆词汇。不谈转型，不谈数字化似乎已经脱离潮流。何谓数字化转型？结合我从事的电信领域和书中内容，我的理解就是通过数字信息联通的客户，系统与产商品，从而使客户得到更快，更便捷，更优秀的产品/服务获得体验。
（4）另外也启动了健身步伐，不过还未坚持成每日固定内容。因为腰椎问题放弃了健身房撸铁，这周重新开始俯卧撑的训练。首日做了100个后，第二天胳膊，胸部充血酸胀，找回肌肉爆发的感觉，但支持不了100个运动量。因此先以50个为基准慢慢恢复慢慢增加。另外零散的进行了健步走，吊单杠运动，都是锻炼回复腰椎的轻运动方式。需要继续坚持。
这是在下班路上随手所写的一点心得，没有仔细整理思绪，似乎有点乱，各位学友勉强看吧。通过打卡行动让自己每日有进步，积硅步以至千里，与所有学友共勉！
