6假如你是某广告平台的销售经理，现在在你负责的业务范围内出现了以下问题，请你按照解决问题对以下问题进行排序，并给出排序理由。
1.你的电话已经更换，但是名片并没有更新
2.由于公司后台流程存在问题，公司每天给客户发送的广告投放表存在数据问题
3.有一个合作意向极高的客户，希望你出一个广告合作方案
4.由于公司广告设计部门的广告效果不佳，好几个客户不满意推迟了广告计划
5.公司合作客户对于广告方案，由于竞争对手的加入，直接要求降低30%的广告投放
6.邮箱收到匿名信，反映公司员工存在向客户夸大广告效果的情况
题目类型：排序类
思路：先确定解题框架，按照题干意思，把待解决的6个问题归类到紧急性和重要性两个维度里面，再把同一个维度里面的问题建立另外的排序规则进行排序。
一：按照紧急性以及重要程度归类之后，再引入解决这个问题所要花费的时间的这个维度，以及解决这个问题的投入和产出再来对同一维度中的问题进行排序。
二：其中紧急且重要的问题5排在第一位，紧急不重要的1排在第二位（因为花费的时间较短），重要不紧急的排在第三位，不重要不紧急的6排在最后一位。
三：最后将在同一个维度中重要不紧急的234按照投入和产出比进行排序，2影响的客户数量级最大，4其次，3影响的是一个客户，并且解决4的问题之后，3也可以迎刃而解。所以排序为243。
最终的排序为512436。
经验反馈：
1.解题：要仔细读题，根据题目，将问题进行归类，确定解题的框架。如果讨论过程中出现不同的框架，首先要考虑能否可以把提出的框架进行融合。如果不能融合也要以理服人，避免不必要的争吵，要推进团队讨论进度。
2.个人发挥：由于是提前给的题目，自己在讨论前就已经按照重要性和紧急性两个维度将题目拍好序了。
但是在群面过程中，有自己的一些小紧张，在别的同学提出框架之后之后，就没有说自己的框架，并且跟着别人的框架走，并且由于知识背景的不同，有些同学说的观点有些听不懂，群面过程中发言较少。
其中对某些问题进行讨论的时候，得到的观点偏离原有框架，在群面过程中我也可以提出讨论中存在的问题，并且要提出相应的解决方案。
经过这场群面，发现自己的逻辑思维能力需要提高，并且语言表达能力还不够，知识面也有点窄。并且心态方面很有问题，发现和别人的观点不一样的时候就不说自己的观点了，群面过程中容易紧张，心态非常需要调整。
