一辆拥挤的公交车，车下的人都想上车。但是上车以后的人，便希望车门关闭不再继续上人。我刚刚入行的时候也被别人劝退过、贬低过、嘲笑过。我希望我所经历的别人不要再经历这些过程，那种滋味简直和吃了潮湿的硬纸板的一样恶心。
当一个新人踏入产品经理这个职业的时候，外界对你的提供的帮助是很有限的。因为你还没有完成知识的原始积累，牌桌上的玩家不想带你一起玩。这种时候你需要像野草一样顽强的成长，自己通过各种途径汲取成长需要的养分。
抓去信息
产品经理需要有足够强大的信息抓去能力，这种能力可以让你看清产品的发展趋势，把握产品的开发和运营节奏。
你需要保持良好的阅读书籍的节奏，充分的了解这个行业内先驱对过去的总结和对未来的展望。这个过程可以让你更加了解你现在所处的互联网大环境是如何一步一步形成的，也可以让你意识到老一辈思想的局限性在哪里，新一代的创业者会具备哪些后发优势。
同时你也需要了解业内的资讯，了解做死的是怎么个死法活下来的为人类社会创造了那些价值。有的创业公司花了几亿美金给业内所有人上一堂教科书试的失败课程。而很多人却不知道去思考这些昂贵的教训背后是被一个怎么样的错误逻辑主导。
- 推荐入门的书籍有：《失控》《必然》《从零到一》《增长黑客》《乌合之众》《动机和人格》《大数据时代》
- 推荐的资讯入口有（公众号）：36氪 虎嗅 互联网分析沙龙 TechWeb CSDN TechCrunch 等等
转化信息
智慧是一个积累到涌现的过程，当你了解的足够多的时候你自然而然的会产生自己的想法。这时候你需要勇敢的把高维度的产品思维带到你的工作当中。有自己的思考是一件很棒的事情，人类的大脑最伟大的功能肯定不是复制人类已有的东西，而是创造那些未知的东西。所以不要因为你的资历浅就做那个沉默的大多数，只要是你认定对的就去争取支持和资源。
当然如果你无法说服其他人，也很可能说明的你的想法本身存在着巨大的漏洞，或者公司的现状无法支撑这个想法。这样子你就需要思考如何控制节奏，如何一步步调整和纠错以达到健康的成长。
这个过程非常建议把你的想法写下来，记录是一件非常有意义的事情。如果孟德尔不把他对豌豆的研究写在那本小册子里，人类又要花多少时间去发现这些成果。而你把对岗位和行业的理解写下来，一样能节省很多新入门的小伙伴非常多的时间。
传达信息
经过在行业中一段时间的历练，很多人会积累不少优质的知识。下一步你就需要把这些知识以最广的途径分享出去。如果你的理解有错误，那么会有很多人给你有用的建议。如果你的思想很有趣，那么会有很多人收藏你的文字。如果你为别人创造了很大的价值，那么会有很多人记住你欣赏你感谢你。当我们学习一门计算机语言的时候总会打下第一行「hello world」,因为互联网的本质是分享精神。下面是一些常规的分享渠道。
- 知乎、果壳等社区的提问和回答
- 简书、medium、私人博客的文章
- 业内同行聚集的微信群里交流
技能积累
当我入职产品岗位的第一刻起我就告诉自己，不能让技术和设计成为永远的黑盒子。所以我会抽出大量时间去了解自己喜欢的编程技术，会和设计师小伙伴探讨设计的规范和趋势。我甚至觉得职业只是我的一种选择，我只是想汲取那些我热爱的知识，让自己变的更加自信给团队带来价值。
曾今有一个资历丰富的产品经理和我说：产品经理不应该去花时间做那些不相关的事情。但是我一直没当回事。我觉得要把握一个团队的节奏，最重要的就是清楚的了解自己可调动资源的质量和数量。如果你对设计和技术的了解仅仅在于表面，那你如何调动其团队的超频性能，如何在关键时刻做出正确的取舍。足够了解他们，才能和他们平等的沟通。没有人愿意和一个外行谈很多自己真实的想法。
降维攻击
如果上面说的都是前戏，那么最后这里就是高潮。维度是一个产品经理的最重要的立足点。如果你不把自己的积累转化为维度上的优势，你凭什么和老板拍桌子、瞪眼睛、要资源、压节奏。
去年冬天我们做一个租可贴（租房贷款）的促销易拉宝，设计小伙伴就跑过来和我交流思路和调性的问题。我告诉她我们只要讨论三个问题：
- 我们的产品使用人群是谁（刚来上海的年轻人为主）
- 易拉宝的使用场景是在哪（一个陌生的城市、一座模式的公寓、一种对未知的恐惧）
- 我们给用户创造了什么价值（万家灯火的严冬，帮他们找个家）
那么一切都明朗了：在一座公寓房内，一个刚到这座城市的年轻人扶着窗沿望着外面的万家灯火。边上的行李箱还没打开，她的脸蛋冻的红扑扑的。但是房间里面却充斥着温暖的感觉。我们的服务就是为了帮助人找一个温暖的家。
当我找到一个高维度的立足点的时候，我们才有信息把这个产品做下去一直到它成为一个我们引以为豪的作；才不会被有些资本杂碎所左右自己的意志；才能找到合适的伙伴一起工作。
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