昨天欧欧总分享了界定问题应该遵循的四个思维方式，既然是极致践行，就不一一解释了，正好领导交代了一任务，就当做案例来剖析吧。

案例:

公司背景:世界五百强制作石油阀门以及流量控制器的公司，产品内销，以组装测试为主。材料涉及电子元件，塑料，五金多个种类。

职业背景:测量产品零部件尺寸，目前负责每款零部件来料的首次尺寸、材质以及工艺流程的评估【以下简称FA,即first article evaluation】。

任务:将FA流程纳入Access系统【一款办公应用软件】

运用思维模式分析:

1.为什么思维

为什么要做？目的是什么？背后要解决的问题是什么？

目前所有文件人工存档，样品无电子档查询和记录，纳入Access可实现FA流程的智能化管理，文件查询、样品的查找更有效率，可以解决FA流程尚无智能化管控，流程繁冗效率低下的问题。

长期来看，如果此项任务顺利完成，公司任何一个人即使不通过我，在简单培训后就能顺利的查找文件以及样品，完全解决了生产、采购以及QA在查询FA记录、样品上流程繁琐耗时费力而且还查不到的问题。

2.公式思维

完成FA流程纳入Access系统=独立思考如何设置模板60%+直属领导编程/在模板上给建议35%+其他同事的意见5%

从公式可以看出，任务的主要方在于我和直属领导。要从查询，录入，提醒，存储几个方面大概设计好模型，与直属领导探讨，其中充分听取其他使用Access以及oracle【正常来料检验系统】的同事的意见，最终确定好方案，由直属领导编辑模块程序并试用，不断完善运行一段时间后正式投入使用。

3.“先人后事”思维

此项任务设计到的利益相关者主要在于我和直属领导，做成了对相关部门自己人员只有好处，做不成也不会造成任何利息损失。因此，只需要密切关注以及配合与直属领导的合作和沟通即可。

4.反证思维

这件事做与不做最大的损失方与收益方都在自己，所以无论如何都要做，而且要做到最好。

周一月度会议方案要正式提交给领导，加油吧小伙子！