时间：2020.02.15，地点：安徽 .合肥
如今已是二月中旬，合肥通知的重点工程复工是24日。线上办公已是多数公司首选，但对于工程公司来说远远不是线上办公就能解决很多问题。
现复工前提出三点建议供同行参考：1.排计划，按轻重缓急，把复工后需要做的事务性工作统计，整理，区分，细致的排几个计划。2.公关工作。现在通讯网络发达，不见面的情况下微信电话沟通是可以的。老朋友新朋友上下游渠道都是可以联络的。理顺了人际关系对复工后的业务提升肯定大有裨益！3.财务资金。现在工程公司许多业务不缺，资金乏力。现在疫情之下，许多公司的资金流会更紧张。 现在银行的优惠政策很难落实到与防疫无直接联系的小微工程企业。所以开源节流，资金举措就会更艰难。未雨绸缪，开工前就如同古代作战：兵马未动，粮草先行。这时对于老板资金必须先解决。无论是动用储备金，私人借款，准备银行续贷增贷，还是企业员工内部融资，企业间外部融资，应收账款催办还是其他手段方法都必须排在首要位置了。
有困难本来就该去解决，不能因为疫情让困难变大了就给自己推卸拖延的理由了。危机压力，挺过去了就是机遇，压过来了就是动力。祝愿大家平安，挺住直到复工，是为此记！
