有这样一则消息，亚马逊内部开会禁止使用PPT，并且说是亚马逊的董事长兼CEO Jeff Bezos提出的，亚马逊开会时与会者需要在会场静读 30 分钟会议相关文件。Bezos 还打趣说：“我们的会议以自习课开场。”多个网站介绍了这个情况，并且有的网站把他作为给创业公司的建议。（和Bezos 不熟，没法去和他确认是否如此，权当亚马逊就是这么干的。）
那么很多人就会跟风，一个成功的互联网公司的经验，一定是一条优秀的有用的经验，这一学之下必定会出现很多东施效颦、邯郸学步的事情来。
虽然光环效应早被大家熟知，可是当一件具体的事情发生的时候，它早已被抛到脑后。
在我还比较熟悉的人力资源管理领域，挖大公司的人才、学习大公司管理方法、甚至抄袭模仿大公司的制度政策是常见的现象，而就我的实践情况来看，有很多就是光环效应的结果。学亚马逊不用PPT就一定会提高会议效果，提升创新能力？答案肯定是不一定么，如果简单学习一下成功企业怎么做就能成功那成功也太容易了一些。
因为首先就要考虑这个方法是要解决什么问题。把目光集中的方法上而忽略应用的场景是错误的，任何方法都是要解决相应的问题，问题的情景不同则方法不能乱用，水可以灭火，但油着火就不能用水去灭。
看Bezos 的解释，亚马逊禁止PPT是要解决这么几个问题：1、报告者用PPT讲解，听众看到的只有总结性要点，人很难真正地接收到信息；2、用完整的句子和篇章表现的观点会更加清晰；3、在会议开始阅读材料是为了避免大家没有在会前有时间阅读会议材料。
那么如果自己的公司现在的会议管理没有遇到这几个问题已经在高效运转，那么就没有必要去学习亚马逊的这个“先进”经验。
我们的思考和创新都是为了高效的解决问题，尤其在各种应用上，一般是用相对最为合适的而不是所谓最好的。当仓库闹鼠害的时候去找一只普通的猫也好过一只优秀的牛。
“先进”经验形成的思路我们可以学习，解决问题的案例我们可以了解参考，但是不能不看企业自身的环境和行动目标而盲目引进。
