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在赛台中央发力【稻盛经营学】我经常以相扑比赛为例,阐述这个道理。“被对手一步步逼到相扑台边界的力士,不得不痛苦地使出全力,侧身将对手向后摔出。既然有在边界反败为胜的力量,为什么不早早地在相扑台中央发力呢?
而且,在边界将对手摔出去的话,很容易产生评判争议:‘谁的脚先出界?’所以,不要等到被逼至边界才使出全力,应该在相扑台中央时就出绝招。”
在相扑台的中央发力”其实就是指在还有充裕地界的时候使出全力”。企业经营亦是如此,当公司业绩日益恶化,发现光靠老本行无法维持”,于是想方设法另辟蹊径,可资金已经见底,精力也已枯竭,即便想走出困境,也只能是有心无力。
如果想开拓新业务,就要在“战斗力尚存”的情况
下进行。如果在公司运作顺利时安于现状，按兵不动,那等到经营状况恶化时,即便想解决问题,其内部和外部条件也已经变得非常不利了。
“在相扑台的中央发力”。指的是把相扑台的中央视作边界,一开始就寸步不让。要用这样的心态对待工作。以交货期为例,不是按照客户要求
的交货期安排生产,而把完成日期设定在交货期之前的若干天,将其作为“相扑台的边界”,使出浑身解数,竭尽全力遵守交货期。
这样,即使发生意外的情况,因为离“相扑台边界”还有余地,就能够从容地采取应对措施,避免给客户带来麻烦。我们必须设置这样的“安全阀”,切切实实推进工作。
摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1735天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
