这句话今天早上在整理笔记时看到的，小米的雷军说，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰！用我自己语言解释一下，别用抖小机灵来代替系统化和流程化。
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今年年后我一直跟团队小伙伴讲，我们是做餐饮的，菜品和服务是我们的二只手或二条腿也可以，不要去对客户解释太多，什么太忙所以上菜慢；什么春节人员少，所以服务不好请见谅；解释就是掩饰，那明明知道慢为什么不提前做准备呢？那人员少为什么不提前把人备足昵？市场不缺人，只缺你愿花多少钱请人，和对这个事情的重视成度。
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战略是要设计的，设计不是算计，例如设计员工的薪酬体系。如果你心里没有为员工去考虑，你是设计不出员工满意且可以执行的薪酬的，因为事事为自已时，是偏面的！
靠运气成功的人是很难第二次成功的，战略是对抗运气的，因此在创业时少用花里胡哨的东西！
创业期要想活下来，是要讲战略的，靠抖机灵是可以嗨一阵子，但对永续经营是起不到作用的。靠玩战术阿，或用几个聪明的点子就想活下去，还活的好，这是万万不可能的，我就吃过这个亏。虽没有死掉，但也活的瞌瞌绊绊。
当时就觉的自己有经验，只要我在现场没有什么事什么人是搞不定的，不在乎人员的培训和团队的建设，导致前几年自己一直无法抽身，只能一直在现场像监工一样，后来才慢慢明白，一个人能力再强，还是拼不过一个团队的，一个人走百步易，百人同走一步还是不易的！
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所以今年我要把精力放在团队的打造上，而不在想一嘬而就，用个人能力来解决团队薄弱问题。
让自己沉下心来，把战略布局好，在战略的指引下，把2018这场仗打的好，打的漂亮！加油！
