昨天公众号姜茶茶发了一篇文章，为了指出‘4a公司衰落是不成立的’，举例说，世界五大传播集团的财报每年都有稳健的增长。我发现这是一个很好的切入点，通过阅读财报，我们可以发现很多高大上的知识，比如整个世界传媒的格局正在变化吗？虽然我们这些小人物屁也不懂，但是掌握世界几大传播集团的掌门人和大佬们，总该知道些什么吧！
但是等我打开WPP的年报，当时我就晕倒了，有两百多页，把几大传播集团的年报都看一遍是不可能的，所以我们就试着把行业龙头企业的年报看一遍吧。
首先是WPP的CEO ：Sir Martin Sorrell告诉我们一些大局观
全球传播行业2015年花了多少钱。（也许你觉得数据落后了，不过2016的年报明年你才能看的到）
图中可以看见，亚太是和欧洲一样大的市场，不过亚太地区更喜欢打广告。欧洲人则更喜欢促销专家营销什么的。观察亚太地区花钱的偏好，其实可以判断出行业不坏，因为最大头的钱都投在广告上。
除了纸媒以外，各类媒体其实数年来一直都是增长的，当然互联网增长最快。这也是个好消息，媒体在增长，干活的公司就坏不到哪去。
然后再来看看WPP自己2015年做的怎样
WPP果然是龙头企业。营业额领先，并且，在三大市场的份额分配的差不多。没有对单一市场的过多依赖，从年报中可以看到，对‘快速增长市场’和‘新媒体’的重视，是公司重要的发展方向。
大中华区是全球最重要市场之一。
WPP在哪里赚钱？
细看net sales的增长，数据和公关业务是增速增加的，广告和媒体块头大，但增速减小。透过高管陈述，我们可以猜测下增长具体都在哪里。
我认为数据业务增速加大是必然的，近年来所有行业都在受到数据科学的驱动，目前数据业务体量还没有很大，但重要性正在凸显。
公关业务，据称是受两个因素驱动：一是前些年公关行业也开始在手机互联网内容等领域投资，现在他们收到了回报。另一大驱动是近年来全球大型并购非常多，公关业务受益于跨境的超大并购业务增多，值得一提的是，现在中国土豪也开始在全球买买买，不少高管提到了中国大客户。
地区：
北美市场的强力增长领衔。但北美的增长重头在2015下半年。从这一点可以看出传播行业其实跟大的经济景气是息息相关的——2015下半年是北美经济回暖的时期。
经济暖则广告暖。春江水暖广告狗先知。
业务板块
广告和媒体业务获得最强表现，广告业务尤其在美洲表现最好。
2015年，智威汤逊，奥美，Y&R，Grey 向客户开出帐单金额增加了17亿美元。GroupM媒介集团的账单金额增加了60亿美元。可见广告真赚钱( p_q)。
数据业务，营业额增长3.5%，Kantar Worldpanel, Kantar Health, Kantar Retail，IMRB表现出强劲增长。
公关业务，营业额增长4%，奥美公关，凯维公关，美英德三国的专家公关业务表现良好。
其它业务增长7%，智威汤逊数字、WPP数字、VML表现强劲。
2015年WPP员工数减少了1.9%，但员工薪酬开销共计增长3.2%。
部门头头发言：（主要讲这一年干了什么）
广告
智威汤逊：①研究、革新和数据的新实践：innovation group, 是我们的趋势预测顾问。②为全球女性顾客推出了‘女性部落’，推动该领域真正的改变。③Mirum，我们的全球数字代理 网络满周岁了。
奥美：我们运作200个内容工作室，为全球客户服务。
奥美互动：①各地办公室均有强劲表现：纽约 上海和印度。②DAVE方法，基于数据驱动、始终在线、高价值的经验。③嘎纳我们拿了14个奖。
奥美公关：①现有30个顶级客户，增加了4个顶级客户。②开源我们的策略，③‘赢得影响’是今年公关的顶级创新。
Y&R: ①数字第一(digital first)，其实更应该是‘peopel first ’。②今年在19个市场被评为‘年度代理商’。
VML: 经历了23年最好的财务表现。作为partner 接手了许多全球业务。
wunderman： ‘创意驱动 ，数据激发’。2015增加了一百多条品牌业务线。作为一个网络，我们拥有7千人：2千2百名创意，1300数据科学家，3千商务人员。
burson-marsteller: 推出burson-marsteller studioB，能提供实时洞察，数据 驱动创意、内容生产和分发。
landor: ①孟买东京和墨西哥的业务都很好。②伦敦推出了名为《敏捷悖论 the agility paradox》的调研。③新工具帮助我们认识新品牌看上去如何，感受起来如何，行为谈话、甚至梦到时如何。
sudler & hennessey: 2015专注于‘连接到点 connecting the dots’，巩固我们优秀的全球健康沟通网络。推动医疗教育培训。
grey 集团: 赢得许多新业务，现有客户获奖获奖。18个国家赢得113个狮奖。
commarco:在数字 媒体领域做的联合风投收益不错。在德国数字领域市场份额提升。CRM保住了BMW客户。
总结一下：客户多了，奖拿到手软，推出很多工具，都以数据驱动。
媒介：
groupM: 收购了The Exchange Lab. 我们不是准备好迎接数字的未来，我们准备塑造它。
xaxis: 科技上的投资仍是我们成功的秘诀。
maxus: 行业经历了巨大的变化 。我们和FT一起举行的调研显示，90%商业领袖经历了技术驱动的变革，只有24%觉得准备好了。华为交给我们2亿美元的账户。
mediacom： 我们停止叫自己媒介，我们叫自己‘内容连接代理商 content+connection agency’. 我们抱着‘系统性思考’的哲学。现有大客户强劲增长，多开出26亿美元帐单。
MEC: 2015我们有两位数的增长，加入了WPP 十亿美元俱乐部。数字和数据业务营业额占了53%，自2013年以来增长了60%。数字类客户带来很大影响，包括netflix, uber, 沃达丰，AT&T, flipkart（印度）, BGL，都是快速增长的业务。
mindshare: ①数据灌溉环形战情室能发现实时洞察，发起实时动作。②重新投资了沟通策划： ‘敏捷策划 plannig for agiity’，③输出为导向的FAST future adaptive specialist team. ④content+ 能创造动态实时的内容，⑤shop+ life+ 面向未来驱动媒体和数据零售，可穿戴和物联网服务。
essence: 现有客户增长30%，我们的任务是让广告更有价值。BD开发的全球营业额增长2.4倍。
tenthavenue: ①OOH当用户离开家的时候能触及他们是很重要的。②一次创造内容，能适应所有屏幕。③持续开发这样的市场：手持屏幕所在（主屏），此时功能较弱而费用较高。
总结：现有客户买买买，我们就发了。投资新技术。
数据：
kantar: 让我们的工作更有影响更可预测，我们有1千人顾问团队，TNS现在可以结合社交数据追踪客户。用户肖像刻画创建了百万人、跨多个市场，与媒介 咨询伙伴合作。帮助社会政府和NGO工作，IMRB帮助印度控制 艾滋，TNS帮助肯尼亚政府做数字化收税。
我们的能力现在可以衡量一切设备和平台上的内容(measuring content)。衡量数字品牌推广过程，DBA数字行为分析，AdReaction分析广告对用户的影响。
优化营销开销。经过激烈的竞标现在已经支持联合利华。许多市场我们可以链接数字标签、电视、推特、脸书的推广到购买行为。
总结：高科技。
PR:
hill+knowlton strategies: 五年前我们下了赌注在数字、内容和社交上，现在回报来了。
cohn&wolfe: 又是一个两位数增长年。一批获奖campaigns，受益于M.E.-24，世界上第一个mobile签名分析工具。CW 在印度巴西和中国扩张了。
finsbury: 2015迎来了富士康，中国银行等等客户(;¬_¬).营业额来自不少跨境业务。SABMiller 1070亿美元的并购。壳牌石油700亿收购。unitedHealth 集团128亿收购。。。同时还有IPO业务。还有应对重大安全和环境危机问题（杜克能源，丰田。）
总结：PR也靠玩手机制胜。
品牌识别
xp集团：新成立，提供‘品牌体验’。以下是三子公司。
brand union: 品牌的‘广播’模型是低效的，控制权现在在用户、股东之类的人手里。新客户KPMG,腾讯，戴尔。
FITCH: 与福特合作定义全球新用户体验，包括移动端的。其它重要客户包括三星等。
SET: 我们是世界级的品牌体验agency. 2015加入wpp.
partnership: 我们这个集团由精品店构成。五家成员，2015表现都很强劲。
医疗
奥美commonhealth：
（后面不翻了，烦，结束）
