在企业管理体系中，有个很重要的部分——那就是薪酬。

很多企业说，薪酬不就是发工资么？那怎么会是企业管理的一部分呢？

其实企业管理分为几个大的部分：第一、营销管理：营销管理是什么？就是解决几个问题：客户是谁?产品是什么？链接怎么做？第二、品牌管理：品牌管理又是什么呢？还是解决几个问题：我是谁？我看起来是谁？我怎么让你们看我。第三、产品研发，产品研发解决什么？怎么做市场需要的产品？怎么做产品让市场需要？怎么做变化多端的、成本低廉的、利润高昂的产品。第四、资本运作。怎么四两拨千斤？怎么用市场的资金为自己赚钱？怎样抵制通货膨胀带来的压力？这个有机会我们可以详聊。最后一个，第五，就是运营管理。运营管理就是通过内部的调整去应对外部的世界。就比如一个人，运营管理就相当于他的身体，品牌相当于他的相貌，营销相当于他的战斗技巧，资本运作相当于他找寻武器的能力。所以如果他身体强壮了，那么他才能更好的应对外部的问题，才能更好的运用身边的工具。

薪酬是什么，其实我们很多企业家对薪酬理解并不是完全的正确，那么今天我们就来给大家来重新梳理、重新认知、重新定位一下，到底什么是薪酬。那么薪酬在企业管理中到底能够起到什么样作用，它的重要性在哪里。

在我工作的这些年里，有一些企业家朋友向我咨询关于薪酬的问题，我也会听到一些企业家朋友对我关于薪酬的抱怨。18年年初，我一位非常要好的朋友，他原来是做媒体的，后来下海在上海开了一家公司专门做品牌定位。他对我说，他现在每个月在薪酬上的投入差不多有将近六十万，在他的公司成本里占了一个极其大的比重。他对我说养了这么几十个人，不堪重负，问我有没有办法能够解决他的苦恼。

然后我就给他讲，你是企业家，是一个比较成功的商人，是极具商业眼光的，我先拍拍马屁，好交流。我说你在上海有房子，还不止一套，你为什么还买房子？你在郑州有房子，还不止一套，你为什么还在郑州买房子。我说你又不住，你赚的钱都买房子了你是干嘛？他就回答，投资啊！这些年都知道，房产投资即使不怎么赚，只要地段好，哪怕价格再高也不会赔！

我说，对你说的不错！

然后我又问，那你每年搞策展，会花很多钱去请一些没有什么作品的明星，这又是为什么？

然后我那朋友就回答我说，现在互联网时代里面这些明星即使没什么作品，但是在年轻人里影响力特别大，他能够提高我们活动的曝光率，而曝光率就是流量就是钱啊！

我说我想表达的就是这个意思，你去买房、你去请明星，花再多钱你都不心疼，因为你把它当投资，这个钱花出去是可以赚回来的！而，员工工资，你把它当做成本，每多给一分你就会心疼！

他的理解和我们很多企业家的理解一样，把薪酬作为成本中心，当你把它当做成本的时候，你的所有行为都会把它导向一种支出。这时候你的出发点就错了，那花钱就只能是花钱，花钱不能变为赚钱。

所以所有现代企业必须先明确一个道理，薪酬不是成本，薪酬是投资！只有这样你投出的薪酬才能给你企业赚钱。

那么薪酬投资的是什么呢？

企业里边一切的利润的产生都是由人来实现的。不管是你的职能部门：行政、人资、设计、业管、督导等等，还是你的营销部门：策划、活动执行、业务员、市场调研等等，或者是你的生产部门：流水线工人、库管、物流等等，甚至是你的研发部门技术人员等等等等，这些工作，他们都是由人来完成的，而人的素质的高低、人的敬业度、人的专业能力，他们创造的一切价值就真正决定了企业利润的高低，决定了企业的发展，决定了企业愿景的实现。

那么，我们给员工的薪酬是什么？这个就不是企业单方的一种付出了，而是说你把这个东西投入到员工身上，通过这种投入来让员工去给你创造更大的财富。