很早就听说的一本书，一直没有看过，这次费了很大劲看完，真是龟速了，莫名地看得特别慢，还没怎么深入看其中的案例。

书中的观点却是多多少少有些了解的，“结论先行，以上统下，归纳分类，逻辑递进”似乎不知不觉间用了很多年，然而也没有很好地实践，基本上从来不写文章，偶尔写过的几篇更像是文章的概要摘抄下来的，完全不懂写作。近似用到的，可能就只有分析需求的时候总是很自然地自上而下分析业务范围，自下而上了解细节，二者结合用得更多一些。关键点就是，结论先行，纵向上关系清晰，以上统下，横向上逻辑关系分明。

勉强看完这本书，简单做个笔记吧

1、如何将思想组织成金字塔？

归类分组

找出逻辑关系，抽象概括

自上而下表达，结论先行。确定主题，设想问题，给出答案，检查北京和冲突是否引发新的疑问，证实疑问，填写要点。

自下而上思考，归纳总结（文章）。列出所有观点，找出关联关系，得出结论。

金字塔中的思想以三种方式关联：向上、向下、横向。思想的组织必须复合以下规则：任一层次上的思想必须是下一层次思想的概括；横向每组中的思想必须属于同一逻辑范畴；每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。

2、如何构建金字塔

序言的通常表达方式：背景-冲突-疑问-回答。目的是提示已知的信息，而不是提供新的信息。

背景：对主题作出独立的、无争议的描述。要引起别人的兴趣或疑问。

自上而下思考：列出所有思想要点（问题，解决方法），找出各要点之间的逻辑关系，得出结论。

3、思考的逻辑

组织思想的四种逻辑顺序：演绎顺序(大前提、小前提、结论)；时间；空间（结构）；程度/重要性顺序。检查思想的逻辑顺序时，可以只考虑每个观点的主谓宾，然后进行合并组合，选择合适的逻辑顺序表达。行动性思想（行为、活动、流程、步骤、动作、行为等）必须明确每一步的最终结果，把能产生同样最终结果的进行合并分组，确定该组思想的分组基础，检查遗漏项。

进行行动、步骤和流程的安排时，想象确实采取了这些行动，想象根据这些行动可能产生的所有可能结果，与目标进行对比，补充和调整步骤，补充需求业务规则。组织行动、步骤的合理的方法，就是根据其产生的结果进行分类。

4、分析问题

界定问题：切入点/序幕、困扰/困惑、现状R1、期望目标R2、答案、疑问。

使用诊断框架，呈现存在问题的详细结构。查找具有因果关系的活动，将产生问题的可能原因进行分类。收集信息，以证明或排除所作假设。使用逻辑树和思维导图。

分析问题要全面，但是全面却没有一个通用的准则，路漫漫兮...