八运会老师做了一个新项目：52周，每周一个生涯规划案例分析群，很有幸能够参与其中。他的原则是不八卦咨询者的隐私，不去说不痛不痒的鸡汤语录，不主观评判对方对错，站在对方的处境，对方能利用到的资源，对方当前的能力来去做他可以认同的改变和行动。
他的初心是以后随着来询者的人越来越多，慢慢分行业，地域，年龄等各个维度，来让大家慢慢有一个意识到，当今的中国，各地，各行业不同年龄段的人们正在处于一个阶段，他们在烦恼什么，努力什么，纠结什么，又迷茫什么？这就是咨询师的：见自己，见天地，见众生。
声明：以下图片及相关内容归八运会老师所有，本人仅做文字整理。
第一期的案例是八零后用户体验经理大灰狼。具体案例不能对外po出来，只在群里作为分析案例。
A逻辑脑，B组织脑，C情绪脑，D幻想脑
黑色是本能的思维模式，紫色的是岗位所需要的职业思维模式。
【咨询师给的建议】
一、管理他人：提升团队能力。员工团队能发挥出最大值。
管理技能已掌握。明白每个工作岗位该做什么，需要什么操作步骤。
关注员工成长，帮助员工成长成他想成长的岗位角色，且对公司有用。
员工任务目的清晰， 工作上该做什么优先如何安排，给团队做技术上的支持，专业的讲解和培训。
二、项目经理如何组建团队：
制定1-2年内的运营计划，对一线经理进行培训，做信息流对称衔接。
确保部门，上下级之间良好的沟通关系和业务关系。
这个搭团队的基本功。
提升生产效率。建立对应的杠杆效应，放大效应。
必要的时候可以考项目管理证书PMP（Project management Professional）
《万达工作法》
制度制定，激励奖惩制定。营造高效率的工作环境，给出工作员工具体要求，员工给出想要的结果。
三、如何成为合格的项目（用户体验）经理：
每个月看1000条用户评论；每个月看100篇专业文章；每个月和10个资深用户或大V吃饭，深度沟通；每个月写1篇行业报告。
八运会老师作为咨询师的观点：任何不以职场结构体系为依托的凭空修炼，个人成长，心灵鸡汤，都是在不负责任的耍流氓，给你灌心灵硫酸。
他说：为什么咨询师，不可以站在自己的经验上，给对方做咨询。因为如果我是AB脑，对方是CD脑，那我就讲AB脑的思维经验，结果CD脑的人完全跟不上节奏，然后还会说这个咨询师不行。 咨询师也会抱怨，这个来询者想法不好。所以这就是无法和对方同频的主要原因。
咨询师必须切换到和来询者思维同频的状态下，然后再来抽丝剥茧一层一层讲问题说明白，对方听得懂，然后记得做，并且可以做得到，最后改变自己的人生。
学员反馈：
（1）接触到【思维偏好】和岗位也对应匹配。职位除了对技能有所要求之外，相对于的职位环境的变化，也需要相应的思维能力。灰太狼，现在不只是要个人的职业技能够强。现在对应需要管理的能力和沟通的能力。也就是b脑的组织思维，c脑感情大脑的沟通能力。虽然自己还是没到管理的职位，但是可以观看上一级，是否达到对应的思维和匹配的能力。。。
（2）尾巴已经听完灰太狼案例分析。呦西，小灰同学急需提升上下沟通技能。掌握跟顶头上司汇报的正确姿势。以组建自己的团队为目标操练自己。至少对顶boss 的天然畏惧要消除掉。但要怎样才能不怕呢？[摳鼻]
（3）已经听完了灰太狼的案例分析，从描述来看灰太狼个人能力部分是OK的，需要提升的是管理岗位带来的要求和模式，针对自己来说目前需要提升的除了ab，c区也要到专家的程度，因为岗位需要协调各部门的资源
（4）已经听完了灰太狼的案例分析。感想:灰太狼目前是处于人岗不匹配的状态，他欠缺的组织脑和情感脑是需要他改进的部分。我的疑问在于，他现在知道自己的欠缺在哪里了，如何做才能加强自己的B脑和c脑呢？他需不需要找一个助手来辅助他B和C的欠缺呢？这一块他如果努力修补，又大概需要修炼多久呢？
（5）听完灰太狼的案例分析，我想说的是之前以为必须修炼完A-D脑的全脑优势，看了岗位思维模式图之后发现有些岗位是不需要全脑优势的，只需要达到一般级别就够了，另外就是以销售为例，不同类型的销售，其思维模式也会有所改变，所以为了迎接挑战和变化，必须让自己能灵活调用，某种思维偏好用用的好就是利器，用不好会制约事业发展
（6）感谢八运会老师！听完灰太狼的案例分析，感想：1.基于组织发展需要和个人天赋的咨询框架令我醍醐灌顶，不是自己想做什么就做什么，更多基于在组织中的阶段，这会提供更有效的参照标准。2.本期以灰太狼为例，讲到不同发展阶段的工作职责和所需要的全脑优势，也会让我反思自己的情况。3.同时，我有疑问，天赋很多时候是与生俱来的，是应该选择适合的环境或职业，还是应该是根据不同的环境去修炼对应的天赋？也就是选择鸡还是选择蛋的问题。
（7）空空已经听完灰太狼的案例分析。单纯对于现阶段换岗+升迁的解决，需要弥补的是该岗位所必备的基本技能，然后作为管理人员需要的对上沟通，对下管理，之后再进阶才是跨部门协调。如果有可能的话，我会复盘软件测试生涯，其与用户研究的岗位技能和知识共性以及区别。
（8）已经听完灰太狼的案例分析。跟大家一样，人岗匹配很重要，除了一开始选到适合自己的岗位外，如果像小灰同学一样，就需要尝试进行主动dd修炼。
（9）兼间江见 已经听完了灰太狼的案例分析，照着画了张雷达图 ，完了认真看看 ，就好像是对过去各样经历、受到的教育，最后形成一个现在的自己大概的总结 ，接受了新一种认知自己的方法，感慨颇多。同时也有个问题想请教八哥：若是前后相隔时间稍久（一个星期、一年），再去画这样的图 再次得出的结果是否会因为人心智的进化而发生些改变~
（10）路西已经听完了灰太狼的案例分析，感想：这个案例的核心在于找到职位所需能力和个体具备能力之间的差异，然后有针对性地进行提升，此框架和本人的分析基本一致。收获：八老师基于广阔的知识面，融合进相关专业知识和个人职场体验，并使用形象的比喻或类比强化听者的理解，值得学习。
（11）已经听完了灰太狼的案例分析，感想和收获：老师的课程非常落地，紧贴实际工作需要，特别是人职匹配在案例中的具体分析，能迅速找到当前的薄弱环节，指导具体的工作。学习了四象限分析图，正在实践中。
（12）小鱼已经听完了灰太狼案例分析。
【感想】这个案例很像8年前的自己所经历的，因为突然接触一份新的岗位，人岗能力不匹配，再加上诸多情绪，当时一败涂地，离职后痛定思痛，在下一份工作中刻意提高了一些关注和能力，效果明显。当时不懂得为什么，现在非常清晰的看到案例分析过程和ABCD的分析，恍然大悟。
【收获】1，ABCD这个分析很精准，能明显看到自己的能力与目标能力的差别，能够把种种“感觉和感受”具象化到某一点能力的提升，提升多少，有非常明确的目标，感觉更容易触碰得到，第二天就可以行动。2，ABCD用到咨询者身上，感觉和DISC有异曲同工之处，但是比DISC更实际，更落地。3，咨询师应该从客观角度观察分析咨询者的ABCD，再从咨询者的角度来提出可行的落地解决方案。谢谢老师！
以上为第一期生涯案例的文字记录，我自己的收获已在上面的学员反馈中呈现，关于自己的复盘日后了解更多之后再另开文章记录。
