O：今年是第二次主持中秋晚会，到目前大大小小主持也有过四五场，但每一次都要请教李老师，因为每次都会有不足，李老师指导之处，上台讲出来，观众都是很自觉的掌声，说明认可。
晚会开始时，我像往常在高校培训一样，拿出讲师的“威”，因为在组织的时候，每个部门都是你看我，我看你，不动啊，我就10 ，9 ， 8， 7 到1动的人很少，刚开始的时候多坚持下，你不坚持没人替你坚持，于是我又10. 9. 8 . 7.....喊口令，这次动的人多了，想了一计，10秒钟内未到主持人这边的表演一个节目，这次动的快了，但在后面组织的时候，毕竟是在公司自助晚餐，所以有的就忙着吃了，仍然是喊5 4 3 2 1，动的人很少，在玩游戏的时候，毛遂自荐的很少，当我说完我随机从人群中抽的时候，女生都跑到后面去了。配合度很差，可见我们公司的内部企业文化史多么的不好，所以面对这种情形，我只能拿出培训中的“威”出来，学员点到名字的还你推我，我推你，就是不动，“快点，这是游戏规则，（前提是已叫各部门主管组织好组员，我发现，各部门主管管理能力好差，组员都叫不动，），只好自己点名了，毕竟领导也参与在活动中，不能叫领导一直等，所以我还是蛮严肃的，但在玩游戏的过程中，我严肃幽默并存，毕竟在高校上过同样的游戏，所以我的组织还可以，在尽量短的时间叫齐了想要的人数。
发现在主持过程的不足：在讲话的时候会很不自觉的前后走动，感觉不走动有点不自在，这个现象有好几次了，还有一点是主持到最后的时候发现声音有点沙哑了，说明主持时候的发声不对。有时控制不好用喉咙这个部位去发声。
在最后拍集体照的时候，发现自己的组织与管理能力还可以，由于人数较多，又是在公司，所以站位不大好站，我从人事主管那里拿过话筒，直接让他们往桌子间的空隙站，这样好拍，然后后面的人又多出来，就站在那里，我下去指挥着你去那，你到前面来，男生往后面一排走，还不错，他们很听我的指挥。游戏中从观众的呼叫声中，以及从主管口中，得知我今晚的主持还可以，但是嘛，外行人看热闹，也许他们觉得不错，在内行人看，还是存在不足，今晚情况特殊，未能拍下主持视频，只能自己反思在主持中的不足，如在同事的朋友圈中看看他们发的视频。
R：每一次上台都是一次锻炼，现在发现主持的越来越不紧张，关键对自己所要做的游戏内容要熟悉。因为在高校上过几次，所以很熟悉。
I：这次的晚会，不好的一点是：人事的组织与管理不好，时间没掐好，原本预计10分钟的搜索，却花了半小时，我的爱心晚餐游戏就没了，因为时间关系。
D：多看看主持的格式，在写主持稿的时候，对主持的形式不了解，颠倒主次，所以要多看相关的视频。
