首先，问一个问题，什么是“老板”，500强公司的CEO？部门负责人？民营企业的创始人？还是大学辅导员？（这个有些乱入，不过我们都管大学老师叫老板，嘻嘻）？
作为一个接触过不少大公司，也创过业的文案从业者，从一个员工和“老板”的谈一谈，靠什么带团队。
公司创始人——
首先我们要明白自己要什么
公司从业者——
我们不仅扪心自问，从业者究竟想要什么呢？
工作环境
在前集团公司的时候，跟过一个老板。
老板经常会说，我不是管理你们的，而是给你们提公共服务的，在公司会议的时候也会经常说到，以基层的员工为第一意志。你们冲锋陷阵，我负责给你们协调各种资源。
老板是用来干什么的，老板就是用来帮属下擦屁股的。
他会经常说一句话：“你是不是真的nb，看你属下就知道了”。有次跟着他在集团公司开会，开完会之后一起吃饭，他在别的老总面前一直说我们公司谁睡睡很厉害。所以他也会经常带着我们去做一些团建的活动，给我们安排一些学习。
在做方案，做策划的时候，他会陪着我们彻夜不眠，即使不用他做什么工作。
他很会打牌，有次赢了大家不少的钱，最后全部拿出来说，今晚的给你们个任务，把这些钱全部花掉。有次集团公司年会，我们公司没中什么奖。他让司机取了几万块钱，说咱们自己抽奖，少的500，多的2000，看你们的手气了。
他也也会关起门来批评我们，但是绝对不允许别人对我们说三道四。当时我们的企业凝聚力也特别的强。
薪资待遇
薪资待遇是最基本保障吧，其实就现在的基层从业者来说，基本都特别年轻。
借用伟大领袖毛主席的一句话：“一切空话都是无用的，必须给人民看得见的物质利益。”
换成大白话就是：别整那些没用的，给钱！
那如果没有钱呢？
企业也不是印钞机，哪能让所有人都拿着高工资，遇到效益不好的时候，还要降工资呢。那如何才能做好呢？其实钱不多也不要紧，至少我们要想办法让你看起来很多。
比如，加班发点加班补助，吃饭发点餐费补助，坐车来点交通补助，夏天蚊子多给整点电蚊拍、花露水，过年了给整一副对联，搞个毛茸茸的小熊、小羊什么的，领导签字的《至家属的感谢信》.....虽然钱不多，但是每次都要让大家感受到拎着一堆东西回家，显得幸福满满吧。
未来发展
现在基本每个年轻人面试，都会说自己诚实好学、不看重工资，更看重未来发展云云。
这些话到底是不是真的？说真的也是真的，说不是真的也不是真的。为什么我要这么说呢，在保证了基本生存需求的时候才会求发展，若是基本需求都没有满足的话，那谈什么梦想、理想、远景都是扯淡，没有人愿意和你玩。
所以我们在保证了基层员工的基本需求之后，应该考虑到他们的学习和发展。
我以前写过一句话：
人生最悲哀两件事是：一是毕了业就不读书了，二是结了婚就不恋爱了。
我解释其中第二点吧，我们再追一个女孩的时候都会拼命地对她好；恋爱时，百般的讨好才会结婚了；结婚之后就会感觉是自己的了，开始不那么在乎了。但是如果你能像恋爱一样那么，家庭怎么能不美满。人生亦是如此。
学习对我们每个人都很重要，活到老学到老吗。所以多给基层员工去做一些团队建设、拓展训练，让他们感受到温馨；多安排一些学习的机会，让他们学习和成长。
每个成员都清楚自己的角色，但是一些人天生就没什么“责任感”；每个成员都清楚自己不能做什么，但是一些人天生把结果看得比纪律和责任重；每个成员都相信实现最终价值的是团队而不是个人，但是一些人与其说“相信团队能取得成功”不如说“依赖团队来分担失败”。
