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此时此刻，我回忆起今晚和分公司同行们的聚餐过程，又是陷入深深的后悔之中。因为，我八卦的嘴又打开了，又和同行们说我们领导的坏话了。我怎么总是控制不住自己的嘴巴呢？说到兴致时，只顾说个痛快，而不会去担心被领导听到的后果。
被我说坏话的领导是我们公司的二把手。说起他，我是一肚子牢骚，满腹怨言。话说我也是领导层之一，分管人事，排位是第八，资历是第五。
细数他的不是之处，有以下几点:
一是能力不足。他直接从总公司空降到我们分公司任副总，以前没有在分公司任领导班子的经验。所以业务非常不熟，不了解分公司的实际运营情况，经常瞎指挥乱指挥。让我们很是头痛，我们被折磨得几乎处于崩溃的边缘。
二是位置不正。他以前是总公司一个派出机构的一把手，被提拔重用到我们公司任副总。所以问题就来了。他经常和我们老总争权，不该他管的他要插手。像人事安排，决定权在于一把手，但他偏要争夺这个决定权。
三是情商不高。经常说话伤人，不会顾虑下属的情绪。他做一个决策时，不会去考虑这个决策会使哪些人的利益受到怎样的损害，不会去平衡周围人的关系。
其实刚开始，我经常向他汇报请示工作，但是后来，越来越觉得他诸多不是后，老总指示的工作也不再向他汇报了。因为，我只对老总负责，我只向老总请示。
但是，今晚和其他分公司同行们的聚餐，说领导坏话发了牢骚后，我也听取了同行们的建议。对于我们副总这类型的领导，一定要多汇报。这里要注意，不是请示，是汇报。向老总请示后，要向副总汇报，但不要让老总发现。而且，琐碎的不重要的事才要向副总汇报，重要的事可是不能向他汇报的。
