MES项目（MES管理系统是什么）管理的范围（Project Scope Management）包括以下几个方面：
MES项目启动：策略计划和项目选择（Project Initiation：Strategic Planning and Project Selection）
依据企业的战略规划和愿景，结合当前实际做业务流程优化分析，找出项目实施的切入点进行全面规划：
·需求评估 - 对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确MES项目（MES管理系统是什么）成果的期望和目标。
·项目范围定义 - 在明确企业期望和需求的基础上,定义MES项目的整体范围。
·可行性分析 - 根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。
·项目总体安排 - 对项目的时间、进度、人员等作出总体安排,制定MES项目的总体计划。
·项目授权 - 由企业与MES软件（MES管理系统是什么）签订MES项目合同,明确双方职责,并由企业根据项目的需要对咨询进行项目管理的授权。
