职场:老板,你要的不是狼性团队,而是全能的低价狗而已

小H刚开始入职一家私营企业,就开始听老板训话:打造狼性团队,老板自己是头狼,公司30多人是饿狼,计划3年攻下全国市场,5年占领亚洲,8年成为全球第一。小H负责一个小城区,主要工作就是在街上发广告传单,早五晚九半个月就累病了。老板让直接领导来慰问小H,礼品还不让超过100块,并带话给小H,让小H像狼一样去战斗。

然后小H如同打了鸡血一般,三天自己拔了点滴,又嗷嗷的去发传单了。因为公司刚起步,小H白天发传单,晚上就回来加班做方案。小H什么都干,但工资还是低的可怜。小H婉转地提出来,老板马上回复:这是全能锻炼,为了精心培养大区经理,这些都不是能用钱来衡量的。又干了三个月,小H实在撑不下去了,就离职了。

这位老板号称头狼,其实连土狗都不如,他幻想着带出一支嗷嗷叫的团队,却带出来一群肚子都填不饱的狗。狼抓到肉会分着吃,职场里老板抓到肉吃干净。头狼的作用就是跟着我有肉吃,有我一口就少不你的一口,否则只是狗头。

想要打造狼性团队,首先得给狼吃肉,而不是让狼喝骨头汤,只要是让喝汤不让吃肉的,连狗文化都不如。狼行千里吃肉,首先狼必须吃肉,其次狼行千里之后要真有肉吃,而不是画饼。

狼群不会抛弃老弱病残,既会培养骨干员工成长,也会妥善安置弱势群体,让他们发挥适当的作用。做不到这一点,所谓的狼性文化,其实就是老板只想让员工拼命奉献,不奉献就淘汰,还不给员工未来的狗文化。要业绩的时候让员工当狼,发奖金的时候让员工自觉当狗。头狼会对员工说,听我的我有肉吃;土狗只会说,不听我的滚蛋,你只是打工的。

狼群分工明确,布局稳准狠。这位老板让员工什么都干,还冠以“全面锻炼”的旗号,其实只是想豢养一群全能型的低价狗而已。狼性文化存在于丛林法则,当代经济是竞合经济,既有竞争,也有合作,攻城略地,不留后路的文化,其实也长存不久。

​头狼是狼群的灵魂,以身作则,冲锋陷阵,有肉最后吃。现在的上司对下属要求狼性,无非是想要求服从,干好了是头狼伟大,干不好是下属执行力不强。

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