为了提高系统维护操作的稳定性，同事建议两个人一起完成。但是我却认为两个人一起经常是犯错误的土壤。
刚来公司的时候ERP服务器的RAID5硬盘阵列里坏掉了一块，于是我和负责硬件的同事一起加班更换。他提个建议，我觉得挺好，然后一试失败了。然后我们又一起决定了一个方法，然后又失败了。感觉数据要不保，我说我不打扰你了，你自己想想，确定方案吧。最终成功完成任务。
这里的问题是两个人容易有依赖情绪。他提个方案，我一认同，就觉得没问题了。其实我是觉得他本身就是干这个的，提的方案应该没问题。我自己只是似懂非懂。如果我不参与，可能他会更多的在网上求证，或者想其他思路来验证自己的方案，常常能做得更专业。
当然，也有两个人在一起可以减少差错的情况，但是必须明确两个人的分工。只有责任明晰，才能发挥合作的优势。
