机械态管理和生物态管理是一个管理创业团队中的两种思维模式，不同的思维模式也决定了你的团队能走多远。
机械态管理对应的是简单体系。这种思维模式的鼻祖是牛顿，他认为再复杂的事情都可以去拆分成一个又一个模块，然后分别加以实现，最终完成。面对打造团队这样的复杂体系，显然这条路是行不通的。
昨天在画室画油画，听说到一种数字油画，就是把一副画作通过特殊工艺编上数字符号，绘制者只要在填色区内填上相应标有号码的颜料，就可以完成一副油画作品了。它的缺点是色层之间没有过渡，毫无个性可言，是一副没有灵魂的画作。
生物态管理对应的是复杂体系。比如著名的“蝴蝶效应”，一只不起眼的蝴蝶就很可能引发美国得克萨斯州的一场龙卷风，个中的原因纷繁复杂。它的代表人物是《物种起源》《世界观》的作者达尔文，他认为万事万物的成长不是可以套用一个公式的，是经由它自己的生长慢慢在体会，合适的留下，不合适的舍去。老子的“道生一、一生二、二生三、三生万物”，说得也是这个道理。
我感触最深的是我在孩子教育方面我选择了生物态管理模式，当她对现阶段的学习出现了极不适应的状况，我及时“止损”，积极面对，让她长成她自己的模样，而不是我们期待的样子。
