思考:小米的战地法则

读书笔记  第3篇

《小米生态链》

作者:小米谷仓学院

分类:创业

推荐指数:★★★★★

这本书讲述的是小米生态链打造过程中的经历,实战的干货不少。

不管小米手机如何、小米销量如何,我始终认为小米是一家值得尊敬的公司。

这本书中,值得分享的观点有很多,今天只写一个小部分。


思维模式的交叉。

原文:

思维模式的交叉解开了每个人因为教育所产生的思想枷锁。或者,世界上没有大公司、小公司,只有创新公司和非创新公司。“美第奇团队”鼓励成员跨部门,鼓励多元背景的融合,这些都是在打造创新环境。

思考:

很多公司都在运用这个方法激发创新。

比如做动画的皮克斯,皮克斯的老板就是乔布斯。

皮克斯的办公大楼,是乔布斯参与设计的。为了促进不同部门的员工多多交流,他们特意设计了很多碰面场景,预留了很多聊天的空间。

最有趣的一个场景是,一层楼只安排了一个洗手间。员工想要去洗手间的话,就要穿过长长的通道,在这个过程中,增加了与其他同事相遇的概率。

但是,大概乔布斯只想到了交流,却没想到内急的痛苦。

后来建成后,在员工的强烈抗议中,最终还是增加了洗手间。


还有个社会现象,就是能够发现大城市的创新能力,比小城市高。

当然,主要原因并不是知识水平的差异,而是不同文化的交流碰撞所带来的的成果。

忘记是哪篇报道里看到的了,反正是科学研究的结果。

如果根据这个结论,那么美国能够成为世界上最有创新力的国家,应当是归功于它的多元文化。

当思维模式发生频繁交叉,就更易碰撞出创新的火花。

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