一、公司规章制度学习
1.按照公司组织架构图，可以清楚的了解到个人的职业发展路径。在规划公司，正确且清晰的职业发展应该是从助理策划师到策划师，然后成长为策划经理甚至总经，可以游刃有余的负责大小项目。
2.工作性质需要经常出差，牢记公司报销流程和标准，按照城市地区分档，包括住宿标准（200,300,400）、饮食标准（50,60,80）、会议出差、项目招待（80,100,120）等。
3.员工薪资构成明确，月度薪资=基本工资＋岗位工资+考核工资+加班工资+出勤补贴-个人相关扣款。绩效奖金和年终奖金的制度也透明合理。可以很好的激励员工。绩效奖励来源除了工作部分，还有项目签约部分，营销信息费（1%）、谈判签约费（5%）、项目留存奖励（2%）等。
4.关于考勤：每日记得钉钉打卡，出差也要打卡，备注考察事项。
二、规划案例学习
1.毛市镇特色小镇总体规划
1）特色小镇规划框架仍是基于总体规划的整体思路。重点在于空间布局与重点项目策划、产业规划、营销活动策划等内容。与旅游总规不同的是特色小镇规划注重产业发展规划，必须有各大产业定位与发展战略。这点对于策划人来说，需要加强产业发展趋势的研判，同时吃透国家政策，才能更好的为当地出谋划策。
2）对于毛市镇特色文化的挖掘，不在于多，而在于精准。将可以充分活化的文化与其他同类型的比较分析，更好的诊断出毛市特色文化的短板，并据此制定针对性策略。书香文化生态小镇的发展定位，“一心·两轴·四点·五组团”的规划布局，“文化引领+产业致胜+旅游引爆”的发展思路，书法主题创意街主要包含一场、两馆、三关、四坊、五书、六堂、七铺及其他旅游配套。重点项目的规划也很丰富。
3.整体逻辑思路和框架都很契合毛市镇的发展，为其提供了较为完整的目的地解决方案。但是感觉还缺少了客源市场的分析，每个旅游项目的受众群体不一样，有了游客画像和客源市场的图谱，就可以在营销活动上有针对性的大力宣传。而且，从项目布局看有些分散，能吸引的多是本地游客。项目方案挺有创意的，但是感觉对于一个爆点的雕琢其实还可以更深入。还有就是对于每个项目的连接游线其实也需要补充。特色小镇需要特色产业来支撑，中国特色产业问题就是人流问题，存在着销售困难、推广困难、人才缺乏等问题。有实力有规模的龙头企业发展缓慢，品牌影响力不够。乡村的手工艺未来随着电商的发展或许可以兴起，而且随着文化遗产的活化，将会迎来新的发展。
2.省客集团钟祥投资项目合作书PPT
对钟祥旅游现状的分析可以更全面，按一个框架逻辑分条列出更清晰。“生态养生·长寿钟祥”的城市形象定位并没有得到游客认同，游客点评数据有力的说明了这一点。没有打好长寿牌，世界文化遗产牌也没打好。钟祥市需要重新理清旅游发展思路：1.城市形象定位口号重新甄选2.景区提升和营销3.乡村旅游项目建设
3.卸市村美丽乡村规划
美丽乡村的规划更细致，体现在资源、政策背景梳理以及基础设施规划、服务设施预测等内容上面。
景区社区化的管理思路很新颖，乡村社区化，社区景区化，这或许是美丽乡村的愿景。
美丽乡村和乡村振新的政策很多，需要系统的学习和利用。2019年又陆续出台了很多新政策：
《乡村振兴战略规划2018-2022》生态优先、绿色发展，因地制宜、特色发展，以农为本，多元发展，丰富内涵，品质发展，共建共享，融合为发展。乡村旅游发展是今后的重点工作，纳入经济社会发展规划、国土空间规划以及基础设施建设、生态环境保护等专项规划，突破行政区域限制，跨区域整合旅游资源，制定区域性乡村旅游发展规划。乡村旅游发展规划要符合当地实际，强化乡土风情、乡居风貌和文化传承，尊重村民发展意愿，落实国土空间规划有关要求，注重规划衔接与落地实施。严格保护耕地，落实永久基本农田控制线并实行特殊保护。独立编制的乡村旅游发展规划应符合镇规划、乡规划和村庄规划的有关要求。
《关于促进乡村旅游可持续发展的指导意见》
美丽乡村建设成功首要的一点是资金保障，除了投融资机制，还有众筹模式，开发主体控股、运营合作伙伴参股。
4.老河口红河谷军民融合小镇
排版美观，框架条理很清晰。打造集军工展示、军工体验、军工产业培育、 军工 遗址保护、特色农业、文化旅游、休闲度假、生态宜居等功能于一体的居民融合特色小镇。基于这个总体定位，产业选择也就明确了，战略核心产业为机械装备制造业、现代农业产业、文化旅游产业。配套支撑产业：生态宜居业，房地产业、康养产业、商贸服务。
社区村庄也有不同的发展定位：商贸服务型社区、创新示范型社区、旅游服务型、交通枢纽型、新型宜居示范社区。
5.中国楚乡首届万人稻田迷宫大赛
这个策划方案和创意赵老师在课堂上分享过，现在看到了完整的策划文本。只觉得当时我们的思维视角真的太局限了。通过一个赛事，打响当地知名度，拉动经济，也许远不止于此。走楚田、闯楚关、当楚王的赛制，
商业环线廊道摊位可移动，成本降低，综合服务中心采用活动板房，既环保又低成本。
