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【案例分析】
今天接到一个来询案例，结合今天的主题，做一点分析。
来电者是一位30多岁的M先生，他希望了解自己是否适合做“鲜切花”的生意。那么，可以建议他从什么维度考虑这件事呢？
经过进一步沟通与澄清，可以明确M先生的问题是“转型”进入新领域的问题。
关于转型，可以从以下几个维度，修炼好几项技能。也就是说，“我”积累了哪些转型的资本呢？
* 第「1」个角度：再次分辨自己的“兴趣目标”和价值观——是天真烂漫的一时兴起，还是深思熟虑后的坚守。
* 第「2」个角度：具备将工作目标具体化的能力——也就是具体可以解决哪个赛道的需求问题。
先通过多种途径，对自己打算进入的行业做战略性分析，包括行业前景、行业周期、竞争对手、目前的风口等，再判断是否要进入，以及从哪个更具体的赛道切入。从目标职业信息、他人经验、工作环境、发展空间、收入水平、进入条件等六个维度进行深入了解和系统分析，判断未来的从业可行性。
* 第「3」个角度：对转型筹码进行梳理的能力——也就是个人优势对标的能力。
1. 知识维度：是否具备养护鲜切花的知识、是否了解鲜花供应链常识、是否具有客户维护与管理的知识等……或是计划拿出多少精力和费用，在接下来投入多少时间进行深度学习；
2. 技能维度：是否具备各类花束、花篮的包装、设计技能，以及能发挥自身优势的营销技能等，过往工作经验和资源，有哪些可以借鉴过来，继续使用……或是计划拿出多少精力和费用，在接下来投入多少时间，投入“刻意”练习；
3. 才干维度：自己可迁移过来的特殊才干是什么，与这个自己未曾接触的行业，有哪些契合度，如何可以最大程度地发挥积极作用等；
4. 人际维度：有哪些人可以支持，可以跟谁进行优势组合互补，节省进入时间和成本。若没有，自己是否有承担更大代价的可能；
5. 金钱维度：有多少转型的储备金，可以应对接下来的生存期或投资力度。
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后记：
麦肯锡全球研究院发布报告称，随着科技进步，未来全球大概3.75亿的人口面临重新就业，其中中国就占1亿。人工智能时代，对我们既是机遇也是挑战。每个人在做好当下工作的同时，都应该问问自己，我的工作内容会被AI所替代么？
通过不断的思考来警醒自己——现在，要选择高价值的事情来做，要锻炼能带来高价值的能力，因为低价值、重复性的工作，在未来可能都会被机器取代了。
不管是不是会被取代，职场能力决定一个人的职场道路能走多远，每个人都会在工作中不断磨练自己。
