一家公司管理水平的高低可以从多维度去评判，学院派有各种管理测评工具可以运用，实战派则会重点关注该企业的办事效率，而还有一些人则认为，其实通过办公环境就可以看到该公司的管理水平，比如看看该公司卫生间是否干净，看看办公家具的摆放是否整齐等。但我以为，最能直接反映一个公司的管理水平的，就是开会这件事。
开会高效的公司多半办事效率也高，员工执行力也强；而会议频繁、冗长且低效的企业，其团队办事效率多半好不到哪里去。
毫不夸张的说，有什么样的领导就会有什么样的会议，而领导的管理水平也会在会议当中暴露无遗。在本人的职业生涯当中，先后经历不同行业的企业老板多达数十个，他们都有着鲜明的个性，直接的结果就是他们在公司组织的会议形式与风格也是各异的。
H，管理咨询行业，培训公司总经理。
H是销售出身，从基层业务员做到分公司老总的位置。为人耿直，脾气暴躁，办事讲结果求效率。所以他开会的形式也很简单高效，他们的会议严格按照会议制度进行，什么时候开会，会议的流程，会议内容，会议主持人等都有明确规定。
他们的会议流程大致如下：
1. 参会人员以军姿分两队跨立，主持人在音乐声中上场主持；
2.主持人带着参会人员宣读企业理念和价值观；
3. 员工代表做主题分享，公司重大事项播报；
4.各部门负责人陈述工作计划及存在问题，主持人现场协调对接解决问题；
5. H老总训话
5.会议结束，团队成员击掌互相鼓励。
点评：
优点：这种会议比较高效，每次都在半小时左右，一方面能够避免扯皮和掐架，让参会人员直接报告问题，并直接对接到相关责任人；另一方面，能很好的激励士气，提高团队战斗力。
缺点：时间久了容易流于形式，许多人不在会上反映真实问题，大家对频繁的背诵企业价值观和喊口号容易感到疲倦。
Y，地产行业，地产公司董事长。
Y10几岁就出来闯荡，从建筑小工做起，最后自己成立地产公司，用6年时间做到所在城市第一。他要求全体管理干部每周六上午集体到公司召开例会。会议流程如下：
1. 会议开始前Y先做会议主旨发言；
2. 各部门汇报一周工作并说出下周计划；
3. 每个部门经理发完言，Y都会做点评甚至直接打断；
4. Y做总结，对工作不力的人员予以批评；
点评：
优点： 能够较好的展现Y的权威，对于工作不力的人也能够进行有效的震慑。
缺点：员工汇报太过琐碎，Y过问太多，导致会议时间太长。会上推诿扯皮现象严重，Y批评次数过多，员工不敢如实汇报，同时久而久之员工也不再惧怕老板发怒。
L，互联网行业，电商公司老板。
L是个连续创业者，比较有激情，做事比较专断，凡事比较亲力亲为。他会过问每一个中层干部的工作细节。因为是创业型的公司，所以他对会议的要求也比较高，他定的会议规矩如下：
1. 为了考验大家的激情与斗志，他把管理例会的时间定在每周一晚上21：00-24：00 ；
2. 参会人员逐个汇报自己的工作；
3. 他对每个汇报工作的人都予以否定，要求每个参会人员完全按照他的思路去开展；
4.次日还要分部门，给每个部门的人员召开例会，过问每个部门每个人的工作。
点评：
优点：因为自身执行力比较强，在一定程度上能带动员工的执行力。能让那些工作不力的人胆战心惊。
缺点：会议时间安排在21：00，持续到24：00，让很多人难以接受，引起广大员工的反感与反弹。同时过问每个人的工作细节，要求员工凡事无条件按照自己的 想法去执行，会打消员工工作主动性和积极性。
X,教育培训行业，区域总经理。
X从基层课程顾问，一直做到区域负责人，管理9个校区。为人比较随和，亲和力强，不轻易发脾气。她比较放权，信任每一位员工！她对会议的要求是这样的：
1.会议时间定在每周四上午十点，参会人员为各校校长、各部门经理；
2.各参会人员提前做好PPT，发送给会议主持人，开会时各自按照PPT汇报；
点评：
优点：会议氛围比较轻松，大家都能够畅所欲言，表面也比较团结；
缺点：每个汇报的人事无巨细的都汇报了，很浪费时间。不做点评，让大家不知道做得好与不好；员工执行力不够，领导自身威信不够！
由上述4个不同行业领导人的开会方式，其实就很好的反映了他们自身的管理水平以及企业的整体水平。管理咨询行业的H总，他们的会议机制是最健全的，会议纪律是最严的，会议效果是最好的，所以他们的团队也是最具活力与战斗力的！
