国营单位也有优胜劣汰一说，一个公司要接工程，还要跑福利，过千号人要考虑的因素多。
工程队有技术员，也有定额员，定额员就在那里编定额，一个抹灰工，一天得抹若干平方米的墙，才算完成任务，一个木工，一天按五扇门才算完成任务。
当时工资是固定的，一级的，二级的，干的年限长，工资级数也就高。
一个工地，有工长，再得有个放线员，能按图纸打线，为砌墙，按门，窗定位置，组长就是一个组里的领导，可以派人去干活，本份工作没了，就配合别的工种干。
后来提出计件，提出优化组合，一个工作由个人牵头，需要怎么样的人个人就叫，有人用了，工人就去干，没人理了，就等待。
一时之间，有些人成了负担，被人家排挤掉了，干本行没人理，就得干点小零工。
单位实行优化组合后，各自为政，有包工程的，有跑外地的，多年后，一问情况，都能拿到本份工资，包工程的，给单位交3%的管理费，公司的器械可以租赁，化整为零也是一种现象。
