《高效能人士的七个习惯》之:要事优先

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按照重要与否和紧急与否,可以将事情分为4类,分别代表不同的内容,应该采用不同策略和方法来处理(或者不处理)。可以按照重要、紧急两个维度画二维坐标系,那么可以得到以下四个维度:

【象限1】重要且紧急

作者强调:要通过象限2.的投入,尽量减少象限1.的数量!

【象限2】重要但不紧急

【象限3】不重要但紧急

【象限4】不重要且不紧急


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比较有感触的话:

“紧急的事情,一般都是来自别人的需求”

——这句话很启受启发!之前多年忙于此类事!对自己而言,非常重要的事情,往往看上去不那么紧急,我们容易被那些紧急而不一定重要的事情所影响,从而消耗时间!所以当有人发现了这个问题后,会采取措施,例如《深度工作》中的例子,那几个人为了获得更多、大块时间,不公开邮箱、电话,甚至躲到郊野乡村!路遥先生当年为了写书,为了安静不受干扰,躲到煤矿…


还有不重要不紧急的事情,虽然有些可以放松和享受,但度不好把握,很容易浪费时间。

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