7组-曾小禅
项目名称：K12数思培养
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：3-8岁
（2）用户规模：一线以外城市
（3）市场规模：市场份额x客单价
【创始团队】
（1）能力模型：
产品团队负责人：管理各年级产品负责人
运营团队负责人：管理新媒体、市场、运营、渠道，负责流量和转化
技术团队负责人：管理设计、动画、后期和IT人员
（2）愿景
【产品准备】
（1）设备工具：
小鹅通or自有流量营销系统+公众号矩阵+社群矩阵+自媒体矩阵+（自有APP）；
自有双师平台
（2）课程体系：少儿数理思维能力培养的七大能力、八大模块、十二级体系
【渠道策略】
（1）渠道1：建立自有公众号、社群和自媒体矩阵引流
（2）渠道2：异业合作+资源互换
（3）渠道3：地推
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：解决二三线城市低年级家长的教育问题，目前巨头下沉艰难，我们使用双师模式将优秀的师资带到了二三线城市，帮助孩子从小开始就能接受优质教育
（2）有没有优势：产品优势：迭代升级多次；团队稳定：共同奋斗，感情益深；有多年的k12行业资源可以进行转移变现。
【渠道优势】
（1）特殊资源：有渠道能获取大量信息，但倾向于自己建立自己的引流渠道
（2）可复制性：总部统一管理的标准化的运营模式，在不同的城市可复制
【教研产品】
（1）教研团队：大部分从巨头公司出来的，基本上都有2-5年的教学和教研的工作经验，再匹配设计、动画团队，教研能力强大
（2）产品定位：素质类数理思维课程
【启动资金】
（1）融资规模：千万级别
（2）计划融资：视情况进行融资
