二次开发才是产品经理最重要的工作，所以说运营驱动产品。
从0到1确实最有成就感，也是现在多少团队固有的模式：开发上线完一个产品就算结束工作，立刻转移到下一个产品。而已上线的产品统统丢给运营，直到问题不容忽视，研发团队再千呼万唤始出来，更有甚者死不认错我自流弊，没有一套完整的二次开发制度。
那二次开发是什么？第一次上线的产品，必定在功能新颖的同时，有很多模块缺失，这时候工作只完成了不到一半。上线后接入用户，这才是产品见功力的开始。这个功能效率如何？用户对产品什么感受？价格定在多少才算合适？这些统统是需要改进提高的，这就叫二次开发。
可惜的是，运营团队&研发团队往往缺少配合，功能模块的改进可能要等到一千年以后，而产品经理正是关键。只有站在全局，从头到尾地调动资源、改进逻辑，产品才能不断成长。不要认为产品上线就万事大吉，难道生完孩子不需要把他抚养成人吗？
人人生来都在同一起跑线，而后天教育赋予我们不同。比起十月临产的产品上线，后天的教育的二次开发也许更为重要。
PS.
恐怕教导主任就是产品经理，毕竟PM的最高境界，是做最棒的路由器。
