与其讨论如何考核，不如讨论如何确定目标。
考核就是对目标是否达成的一个评价的过程，但问题往往不在评价过程，而在于目标本身就出了问题。
我见过很多产品经理和产品部门的KPI、计划写的是：要发布多少个版本，完成多少个功能。如果这样设定目标，考核一定达不到效果。功能就是产品经理设计的，这样相当于目标就是：做完你想做的事情。怎么能既当裁判员又当运动员呢？
所以好的目标，一定不是产品经理的主观设想。一定要有客观的可量化的评价标准。
还有一种产品经理，拿日活，月活，付费用户数增长这样的数据作为自己的评价指标。虽然是客观的，但有一个大问题。这几项数据的变化并不完全由于产品的好坏而变化。
例如天气不好，外卖订单就可以显著上升。雾霾一来，口罩的销量就会很好。WTO会议全市放假，OA软件的用户数就会下降。
这是社会因素，还有很多公司其他部门的贡献。
例如客服质量，广告投放额度，运营事件，销售优惠折扣。
如果产品经理这样定目标，就成了靠天吃饭，你什么产品工作都不用做，天天祈祷就好。
所以好的目标要满足：
1、客观第三方的评价方法
2、可以准确量化
3、是产品品质、产品经理职能直接能够发挥作用，且是唯一作用的指标
我基于我的经验推荐一些指标，当然每个领域的产品关心的指标是完全不同的，仅供参考：
用户停留时长，
用户浏览深度，
动作连续完成成功率，
特定业务动作的转化率，
关键业务动作的达成率，
用户流失率，
沉默用户比例...
有了靠谱的目标，再基于可量化可观测的数据进行客观评价，才有可能进行有效的考核。
以上只是针对功能型产品经理的考核建议，不适用于策略型、顾问型产品经理甚至是产品总监的考核。
