第一章：投资人守则

为维护团队和各投资人的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体人员必须严格遵守。

一：遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

二：勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

三：相互之间和睦相处，加强，团结，增进友谊，严于律己，宽以待人，热情主动地帮助他人解决困难。

四：爱护团队财务，厉行节约，不浪费，借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

五：代理与代理之间不允许产生借贷关系，没经过自己上家同意，不允许私加微信，严格遵守公司规章制度，不乱价，发货尽可能先款后货。

六：发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声益，团队之间不允许相互消极，产生负能量。

  团队会努力为每个代理创造一个良好的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围是需要大家的共同维护，齐心协力才能使我们的团队不断进步。

第二章：员工管理

一：工作日程

采取轮流值班制，按星期计算，每2人负责一个星期，分组可自由协商组合。

上班时间为：早上9：30一晚上6：30

二：奖惩制度

①：本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，奖惩制度与员工的业绩挂勾

②：奖励或处罚方式

（1）处罚方式：现金处罚（从她本人当月所收利益中扣除）

（2）奖励方式：实行红包奖励制度，根据本人当月目标的完成情况，随时或按月发放。

3：有下列表现的员工应给予奖励

①完成本月工作计划指标，创造较大经济效益者。

②向本工作室提出合理化建议，被其它3位投资人采纳，并取得一定效益的。

4：有下列行为的应给与通报批评并作处罚

①不按时上岗的。

②当月工作计划指标未完成的，需接受相应处罚。

③消极团队代理的，拉帮结派的，经劝阻不听者，需接受相应处罚。

第三章：经营策略

一：团队的管理，维持经营效益是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，业务系统的整合，强调综合绩效的改善经营效率。

二：加强团队形象，提高知名度，做好线上线下推广活动，吸引客户同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

三：创造扩建优势，每星期六进行一次产品专业知识或模式讲解培训，每星期天做一次小型沙龙会议，其主要的策略是以招代理为主，带动团队氛围，在求得生存的空间，奠定获利的基础，使其在扩建团队的同时规模变大，再求多方面经营。

四：每半月追踪一次各经营进度。

五：祛斑术引进后，各投资人要善于利用好身边的各类资源，每月至少带2位以上袪斑客户进店消费，使其利益最大化。

第四章：财务制度和利益分配

一：财务部职责

①团队的资产管理和各项财产的登记，核对，抽查与调拨。

②现金收支结余，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符。

③团队各项收支的明细纪录，统筹安排，合理调配资金，使资金配量达到最优化，实现利益最大化。

④工作室经营情况每月结算一次。

二：财物管理

①团队所有财物由大家共同爱护。

②现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。

三：团队报销制度

①正常的生活开支以及必要的工作所需开支，需由导购出具凭证，财务人员签字，方可报销付款。

四：利益分配

①洛卡滋

（1）零售类：所有洗头、单套购买者和外来客户（自动进店的）所产生的业绩归店内所有，由投资人带进店的客户，除洗头业绩归店内所有，其它所产生的业绩归本人所有。（仅限洛卡滋产品）

（2）代理类：由投资人自己带进店的意向代理或客户除洗头业绩归店内，其它所产生的业绩归自己所有（仅限洛卡滋产品）。

另外：由店内体验吸引来做代理的，将按顺序分配给相应投资人作为下级代理商，不分级别，全凭自己运气。

养生类：

①所有进店消费的养生客户，按每个部位50元作为收费标准，手工费按每个部位30元提给执行者作为辛苦报酬，剩余每个部位20元归店内所有。

②养生客户购买养生类产品的利益全部归店内所有。

袪斑类：

①所有祛斑客户所产生的业绩归店内所有，但每月每位投资人至少带来2位以上祛斑客户进店消费。

②所有祛斑产品销售所产生的业绩都归店内所有。

第五章：合同的签署

一：由四位投资人认可统一签署后生效

二：合同的管理：

本合同一式五份，四位投资人各持一份，一份在工作室作为存档。