记得职场第一课，讲师说了这样的一句话：

“你要在职场上获得成功，需要做两件事：一是帮助你上司成功，二是帮助你的下属成功。”

我一直把这句话当做职场的生存法则之一，而我一直也是这么做的。

第一任上司，是个油腻大叔，30多岁，有个啤酒肚。说实话，我并不喜欢他浮夸的作风。 不过，培训是我很喜欢的工作，我会很用心去写我的培训方案，做我的课件，让他的工作也很省心。后来他调到其他部门，也想带我一起调过去。

第二任上司，是个大姐姐，其他部门总监都很敬畏她，我跟着她有5年了。刚开始，她总是很强势地对我的工作指指点点，提不同的想法和要求。而我，一次次都竭尽全力达到她提出的要求。之后的3次晋升，8次调薪，都是她给我争取的。

第三任上司，是当过兵的、做销售出身的男上司，脾气很不好，开会经常拍桌子。我也跟他正面冲撞过，为了争取资源做销售。后来，他也对我给予了很多的帮助和提点，让我从HR转型做销售更顺利。

而现在的上司，也是相当有能力的运营美女。但她不懂培训，不懂人才发展，我就经常主动跟她分享我的观察，我的方法，我的行动，我的结果。刚来公司三个月，她就推荐了我评选“季度优秀员工”。

我过去的每一个任上司，都有我很不喜欢的性格特点，但我竭尽全力完成我们的目标和任务，帮助他们成功。来到职场，就是要帮助上司成功，不管你喜欢不喜欢。除了那种出了问题就找你背锅的上司。

可能你会问，工作而已，非得上升到帮助上司成功的高度吗？

我想说，是的。过去的经历告诉我，是否竭尽全力帮助上司完成他的目标和任务，能决定你在职场晋升的速度和高度。这不仅仅是我的一家之言，吴静的《职场通道》一书，也强调了这个观点。

为什么要抱有和领导者一起成功的思维方式？因为你的领导者很大程度上决定了你在组织里的地位，并且直接影响你的职场成就。因为信息不对称的关系，他可以将成果归功于你，也可以将失败归咎于你。而且，他不仅能影响你在企业内的发展，还会影响你离开这家企业后的职业心态和发展。

吴静是在人力资源领域深耕20年的职场人，而这本《职场通道》就是将人力资源许多专业术语，转化为每个人职场人都愿意听得懂并且能实践的建议。而“帮助上司成功”，书中就提到了这四点建议：

第一，及时提供领导者需要的信息，对信息进行梳理，形成清晰的逻辑

很多人，在平时是不敢跟上司沟通的，不论是工作还是日常。这点需要我们自己突破，我们是同一条船上的同伴，需要随时同步信息。比如说，工作想法的背景、项目过程的进展等，让他也有参与感，没准儿还能给我们提供更多的信息帮助我们完成工作。

同时，也要记得，我们在分享信息的过程，要对信息进行整理。我们要知道，哪些消息，是让上司知晓即可；哪些消息，是让上司做判断；哪些消息，是要和上司讨论，尽量避免一股脑儿给上司一堆信息，而他却不知道自己该如何处理这些信息。

第二，永远不要给领导者意外消息，尤其是意外的坏消息；

意外的消息，尤其是坏消息，对上司而言，相当于当头一棒，他没有时间思考和反应，会直接影响他的情绪，甚至把气撒在自己身上。所以，不要给上司意外的消息。

但，不等于不说坏消息。就如第一条所说的，要及时跟上司沟通信息。如果有意外的信息，可以理解为平时的沟通就不顺畅的。在日常沟通时，可以把预估到的坏消息先预告，让上司有个心理准备。举个例子，我要找A公司合作，但A公司有可能不答应，我会从哪些方面来影响A公司，或者我会找B公司做备选。这样，如果最后A公司不跟我们合作，上司也不会觉得很意外。甚至可能，上司还会给我们更多的建议和支持。

第三，善于分析，提出一个问题的同时也提供几个解决方案；

帮助上司成功，不是给上司丢问题，而是给上司解决方案。当我们把问题丢给上司，而没有解决方案时，等同于让他孤立无援，他并不会认为你是个好员工，善于发现问题。而给出问题的同时，也给出了解决方案，这样上司才认为你是设身处地为他考虑的。而且，在逼着自己思考解决方案时，就是能力提升的时候。

第四，巧妙地给领导者提出建议和补台。

试想一下，你的朋友当着别人的面，说你的结论不对，纵使你的朋友说的是正确的，你当下或多或少都有些挂不住面子呢？上司也是一样的。我的上司曾经跟我分享过她和她的上司的一个故事：她的上司在早会上宣布，这次国庆全部人上班，她当场就举手说要请假，她的上司不同意，她现场就提离职。后来，她的上司跟她说：我在会议上才宣布完的消息，你立马就给我推翻了，你觉得我能同意吗？以后我决定的事情，谁还会愿意遵守呢？你私下来跟我说，我还会考虑安排下，毕竟你有特殊情况。

从这个小故事中就发现，给上司提建议或补台，需要顾及上司的面子，考虑他的感受，这样，上司才会感受到你是和他交心，同他一条船，帮助他成功。

反之，他也会愿意成为你职场发展的贵人的。

所以，帮助上司成功，是我们在职场必须要做的事情。它是一种个人能力，也超越了个人能力。