之前网上看过一个段子说怎么致富，具体的细节不记得了，大意就是一个普通的东西在普通的场景里可能只值1块钱，但是在另一个场景里就可能值10块钱，然后不停的置换场景，新的场景会导致价值的急剧攀升，升值的幅度是成千上万倍，这样就致富了。
虽然是个段子，但其中蕴含的道理是很深刻的。通过场景置换，按照某一个比例来计算，若干个场景以后，我们完全可以想象10的N次方，这不就是复利吗？！巴菲特说的滚雪球，我们常听到的投资趋势，本质上就是把钱放到上升的场景里，几次之后就形成了火箭式的蹿升。
所以说到底，核心就是场景营造。
场景切换引发价值攀升，这种现象在日常生活当中其实很常见。所谓“汝之蜜糖，彼之砒霜”，扔的废品可能是别人的珍品。每个人都有自己的场景认知，不同场景之间的巨大差异意味着同一个东西的价值落差。
互联网真正的能量就是迅速地实现场景的切换。比如什么都能卖的闲鱼App，它借助于互联网，使不同的场景需求能够在同一个平台上汇聚、碰撞，从而导致价值的核聚变。
当技术推动形成一个新的产业情景的时候，原来极具竞争力的企业可能再一夜之间完全丧失竞争力，甚至猝死，这样的案例比比皆是，最典型的就是柯达，胶卷行业的巨无霸，却在数字时代新场景下消亡。
不管是个体还是企业，都要有场景想象力和营造能力。场景想像可以避免固步自封、自以为是，通过营造危机场景来唤醒自己的忧患意识，从而激发其自我攻伐和变革的欲望。
我们国家数次改革就是这么接力赛一样的一点一点完成蜕变。
养成场景营造的认知和习惯，就不会停在表面，而是会根据概率做出不同的场景推演，然后再根据场景做出最合适的决策，因为相同的决定再不同的场景会有不同的价值。
没有绝对的价值，只有相对的价值，相对于不同场景而生的价值。
发现或者重新想象一个新的场景，就能够找到相应的手段，让同样的资源产生完全不同的价值。
曾经看到过一个故事：一个图书馆要乔迁新址，百万册的图书如果要搬迁再加上整理是一项金钱、时间、人力都耗费巨大的工程，但搬迁不收拾、请搬运公司、然后整理归类还能有什么办法？图书馆向全城发布公告说免费借阅图书，一段时间后归还到新的地址就行，就这样人们闻风而动，借走了大部分的图书，并归还到了新地址，还还回到已经归类好的书架上，大大减轻了图书馆的成本和工作。这就是场景利用，充分调动借阅者参与。
还是那句：创新不一定是创造发明一个新的东西，更重要的是想象或再发现一种新的场景。
当我们从一个新的角度看一个寻常的场景的时候，就会发现它已经不再是原来的那个场景，在新的场景里可能会有很多此前完全想不到的价值增值和价值转换。
这是我们需要刻意练习的能力，平时对任何事物要刻意的从多种角度来审视，锻炼我们多维的观察和想像，如果有这么一种天马行空的场景想象力，在科技如此普及、以及会颠覆很多生活方式的未来，都会是一种将技术灵活应用的核心竞争优势。
比如说共享经济，所谓共享经济无非是有人发现了冗余产权这回事。你拥有某个物品的所有权，但这个所有权对你来说是存在着大量的冗余性，你找到了一种技术手段将你的冗余所有权拿到一个平台上去交易，对你来说是零价值的东西，就成了一个显而易见的价值增值。
